3月30日—4月1日，中鋁股份推進電解鋁“五標一控”管理模式工作會在山西中潤召開。中鋁集團黨組書記、董事長姚林，總經理、黨組副書記劉祥民，中鋁股份總裁朱潤洲以視頻方式出席會議，中鋁股份副總裁吳茂森、技術總監李旺興及相關部門負責人、各電解鋁企業相關人員在山西中潤參加會議，同時，中鋁股份各電解鋁企業還設分會場，共500餘人參加會議。
30日上午進行了現場觀摩，吳茂森、李旺興及相關部門負責人、各電解鋁企業的近百人齊聚山西中潤，相互交流探討，就“五標一控”管理模式推廣工作分享經驗、梳理思路，進一步推進“五標一控”管理模式全覆蓋。現場參會人員先後到電解鋁生產部主控室、電解生產現場、技術評判室、員工交接班室、電解槽下、鑄造車間等現場進行觀摩，觀看企業宣傳片、參觀學習了“五標一控”管理模式及相關資料、電解鋁專家系統的應用、專家系統的評判功能、操作規程二維碼、全自動鋁錠生產線等先進管理方法。
三月的呂樑山，萬物復蘇，春意漸濃，觀摩人員的學習熱情隨着現場的氣氛不斷升溫，他們或仔細查看，或認真傾聽，或拍照掃碼，對山西中潤現場的標準化建設和生產亮點發出嘖嘖的贊嘆。
在30日下午工作視頻會上，山西中潤董事長冀樹軍致辭，向參會的領導和同仁表示衷心的感謝。中鋁股份生產質量管理部負責人史志榮報告了推廣“五標一控”管理模式取得的初步成效，山西中潤介紹了“五標一控”管理模式理念和實踐，朱潤洲就推廣“五標一控”管理模式做了工作安排，姚林和劉祥民分別作了講話。
姚林指出，從中鋁股份層面，召開推進電解鋁“五標一控”管理模式工作會體現了中鋁集團對中鋁股份的功能定位。此次會議體現了電解鋁戰略單元集中一貫管理、扁平化管理、垂直指揮的功能定位，是中鋁股份切入到具體指揮的體現。今年推廣的“五標一控”管理模式，要求所有電解鋁企業按一個模式作業，這是集中一貫管理、扁平化管理、高效管理標志性起步。中鋁股份要以此次會議爲契機，在各個職能環節上有效發揮指揮功能，管控到位。
姚林強調，山西中潤“五標一控”管理模式理念和實踐有內涵和要點，有思想和方法、有實踐和實效，體系基礎牢固，標準化、精益化，是一套科學的管理。一是要突出科學管理。由原來的差異化向標準化轉變，從分散式向集中式轉變，從經驗式向數據化轉變的理念，切中管理要害。這個理念是管理思想的基礎，不僅適用電解鋁，要在管理的各方面挖掘。電解鋁在這樣的指導思想下形成了具體管理規範，現場效果明顯，最突出的是“穩定爲王”的觀念，就是既先進又穩定，體現在產品質量上、設備運行上是穩定。現場看到槽子、槽下狀況，要學人所長，“穩定”是一整套管理體系貫徹執行的體現。復制作爲今年打造高質量發展新模式的一個要求，復制才能高效。“五標一控”的貫徹也是加強黨建的體現，山西中潤幹部員工精神面貌和執行力是抓黨建、帶隊伍的結果。黨建要和生產融合，支部要發揮戰鬥堡壘作用。二是要突出科技支撐。“五標一控”對各種生產運行參數進行了量化，是以科技爲支撐，非常嚴謹的管理方法，參數是量化的，每個環節一清二楚，按照這個標準做，怎麼啓動槽、怎麼維護都很清楚。三是要突出價值創造。山西中潤堅持以價值創造爲導向的管理，事實證明，經濟技術指標非常好，管理效率高，因投資高輸在起跑線上，成本競爭力在電解鋁排名第二，所以新建電解鋁企業不能輸在起跑線上。四是要突出內涵式發展。山西中潤電解鋁是內涵式發展，設備維護好，維修費用低，生產穩定。這種內涵式發展集聚了力量，在行業有了領先地位。以信息化、智能化形成可復制的模式，打造高質量發展新模式，按照“五標一控”模式提升競爭力。
針對認真貫徹落實“五標一控”，以對標全面推動工作上水平。姚林要求，一是要認清自我，找準問題，強化貫標自覺。中鋁股份要全力推動，各個單位要增強自覺。現在“五標一控”有一定基礎，還需加強梳理，找準問題，增強貫標自覺。二是不搞花架子，實實在在進步、達標。三是不要急於總結，既要看重點指標，又要看綜合效果，避免以偏概全。要看齊先進，體制、管理、人員對標要跟上，要認認真真貫標，不能淺嘗輒止。電解鋁企業要做到一致，但不是絕對一致，根據每個槽型實際，科學貫徹“五標一控”，要有一套自己的指標體系。四是要在應用好“五標一控”的基礎上再創新。創新一定是在規範的基礎上，各企業在應用好之後可以再創新，這樣才有更大的進步。山西中潤要有緊迫感、使命感，“好”是動態的，要有創新意識，不斷總結，再出發、再突破。五是中鋁股份要有考核。形成注重實效的排名。持續定期評價，一年一評價。在推廣過程中，指導培訓不能流於形式，要一層層培訓，設定按級別來加強。體制上、定員上、方法上都要有指令。生產管理部門要有行家，而且有執行力，強化指令管理，才能快速、高效推進。六是加強知識產權保護。“五標一控”是企業總結出的一套好的方法，大家要倍加珍惜。要有保護意識，在推廣、學習、貫徹過程中，愛惜自己的知識產權。
劉祥民要求，一是堅持復制先進模型的方式方法，助推軟實力提升。今年中鋁集團要打造集團高質量發展新模式，提出了六個堅持，其中一個堅持就是堅持復制先進模型的方式方法。這個堅持的前提是要創造管理模式，要有管理模式可復制。一方面可以看出集團對於培育、創造、掌握生產運行管理新模式的重視；另一方面集團也在加強自身知識的積累和管理，不斷的迭代、改進，努力走在全球同行業的前面。推進“五標一控”管理模式，就是要提倡管理創新，形成新的標準，提升標準的影響力和管理的品牌效應。從“五標一控”開始加強企業的知識管理和積累，要形成共識。要在推廣過程中，不斷創新、升級，迭代改進，走在前列。二是進一步總結歸納，完善“五標一控”管理模式，形成全方位管理體系。各單位要以“五標一控”管理模式爲基礎，在管理費、物流成本、存貨、現金、輔助系統等方面進一步總結歸納和完善，納入管理系統。一個企業所有行爲都有一套標準、一個辦法控制，要在鋁行業裏看到同樣的行動、同樣的追求、同樣的效果。中鋁股份推進“五標一控”有系統的安排，新企業要一步到位，試運行的企業要總結提高，所有電解鋁廠要全面推廣，推廣工作要每月總結，少走彎路。三是主動擔責，提升安全意識和自我保護意識。各單位主要負責人要把安全責任扛起來，教育引導廣大員工樹立安全意識、自我保護意識。
朱潤洲介紹了中鋁股份對標工作的現狀、“五標一控”管理模式的推廣情況、下一步重點開展工作，要求參會人員真正掌握“五標一控”的管理模式和豐富內涵，做到真學、真懂、真信、真用，把學習成果轉化爲各企業的工作成效，加快推動中鋁股份電解鋁生產管理取得實質性突破。 會上，鄭州研究院、中鋁國際沈陽院、中鋁國際貴陽院分別作了電解鋁技術報告，中鋁股份各相關部門和參會企業圍繞“五標一控”在本企業推廣情況做了交流。 會議認爲，山西中潤在實踐中形成的“五標一控”管理模式是科學化、系統化、標準化、精細化的電解生產管控理念和方法，是公司電解鋁業務單元多年實踐的系統集成。會議明確，加快“五標一控”管理模式推廣工作。要按照全要素對標的實施路徑，結合各企業的實際情況，持續發力，久久爲功，實現中鋁股份電解鋁成本競爭力提升目標，助力中鋁集團高質量發展。
