一季度，廠壩礦深入貫徹落實白銀集團工作會議暨一屆十次職代會精神，努力克服諸多不利因素影響，積極謀劃、統籌部署、精心組織，各項工作穩步推進，持續保持着安全穩產高產的良好勢頭。截至3月25日，廠壩礦生產精礦金屬量2.92萬噸，完成一季度計劃的101.42%，順利奪取首季生產“開門紅”。
今年以來，廠壩礦堅持以安全穩定爲前提，牢固樹立安全就是效益的理念，全面推進安全生產專項整治三年行動，嚴格責任落實，狠抓現場管理，強化風險管控，深化安全隱患源頭治理，通過加強井下通風、排水和頂板管理，嚴把爆破、掘進、出礦、運輸等流程工藝關口，同時加大“三化”改造力度，積極引進國內先進採掘機械裝備，有效提升了礦山本質安全水平，確保了生產的安全穩定運行。
圍繞全年目標任務，全礦上下聚焦生產效率效益，堅持問題導向、目標導向、結果導向，細化任務分解，量化指標考核，壓實工作責任，狠抓工作落實，持續優化生產布局，科學下達生產調度指令，嚴格按照月度計劃施工作業，加強生產工藝銜接，合理擺布中段採場，狠抓現場工藝紀律管理，強化崗位操作規範，全力組織高品位採場採切工程和中深孔施工作業，嚴把時間節點，嚴格回採次序，快速投用高品位採場，確保了供礦品位的均衡穩定。同時積極探索實踐應用充填採礦法回採深部採場，實現礦石資源利用的最大化。
廠壩礦採掘作業二區副區長柏全良：“今年來，面對巨大的生產壓力，全區上下主動作爲、勇於擔當、立足實際，緊盯目標任務，超前謀劃，嚴格按照採出礦計劃，精心組織生產，合理擺布採場銜接。一方面加強了中爆作業時間，進一步規範了崩礦量和出礦量管理，最大限度降低了礦石貧化率，有效提升了供礦品位和出礦量，另一方面加強雙休日和夜班值班值守，深入現場監督採出礦施工作業，稽查礦石品位，隨時調整礦房採出礦次序，確保了出礦品位的穩定。1至3月份完成出礦量45.8萬噸，創歷史新高。同時按照‘三化’改造要求，根據生產需求，逐步採購投用了國內先進的採礦裝備掘進鑿巖臺車、中深孔鑿巖臺車和破碎臺車。”
選礦系統圍繞金屬回收率、精礦金屬量，着力在提高設備臺效、提升技術經濟指標上想辦法、出實招，深入開展技術攻關和選礦實驗，實施設備工藝流程改造，各項技術經濟指標穩中有升，生產持續保持了穩產高產的良好勢頭。
廠壩礦磨浮車間主任李剛：“今年來，我們克服安全、環保壓力大、生產任務重等諸多困難，積極轉變觀念、堅定信心，變壓力爲動力，化挑戰爲機遇，緊盯設備運轉率和技術經濟指標，持續優化工藝流程，強化生產組織，狠抓現場管理，規範崗位精細操作，大力開展技術改造，嚴格藥劑制度，深入探索最佳磨礦、浮選參數，最大限度回收有用金屬。同時，堅持管理人員24小時跟值班制度，實時根據入選品位變化調整浮選參數，及時解決現場技術難題，保障了設備穩定運行，指標穩中有升，精礦產量月月超額完成。一季度我們設備運轉率保持在97%以上，設備臺效達到每小時230噸，較去年提高5.5%。完成原礦處理量48萬噸，較上年同期增加3.6萬噸，精礦金屬量2.18萬噸，較去年同期增加224噸。”
爲了保目標、保任務，廠壩礦早謀劃、早安排，升級改造的1500噸選礦系統元月份投入試運行，在較短時間內實現達產達標，1至3月份共完成精礦金屬量6880噸，完成計劃的101%。
廠壩礦磨浮二車間主任王進科：“選礦日處理1500噸系統，設計規模年處理礦量45萬噸。自元月份投產以來，我們堅持問題導向，聚焦目標任務，多措並舉強管理、抓落實，促進了各項工作的有序推進。一是加大技術改造力度，及時解決了影響和制約安全生產的突出問題。二是嚴格設備點檢定修，強化崗位操作標準，嚴把設備維保質量，保障了設備的連續穩定運行。三是積極探索技術經濟指標提升途徑，狠抓浮選過程控制管理，持續優化工藝流程，確保了產品質量達標。四是將設備運轉率、金屬回收率、精礦產量與員工績效掛鉤，實行正向激勵措施，有效調動了大家的工作積極性和主動性。一季度，鉛鋅精礦品位和鉛、鋅金屬回收率指標均取得了新突破，生產臺效達到了1800噸/天，連續三個月均超額完成計劃任務。”
廠壩礦黨委將黨建工作與安全生產、環境治理、經營管理等工作深入融合，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，着力解決各種制約正常生產的實際問題。同時以黨史學習教育爲抓手，推動黨史學習教育深入羣衆、深入基層、深入人心，切實把學習教育成果轉化爲實現年度目標任務的強大動力，爲生產高效運行保駕護航。
