春天是播種、耕作的季節，正是因爲有了春天的勤勞耕作，秋收時的喜悅才顯得更加珍貴。
面對競爭日趨激烈的建築市場，裝飾公司搶抓新春早開局的大好時機，開足馬力夯實基礎管理工作，提升項目管控能力和風險防控能力，堅持“監管與服務並重，一手抓市場，一手抓監管，兩手抓、兩手硬”的管理理念，直面挑戰，一季度實現營業收入2.27億元，同比增長63%，新增工程合同突破1.4億元。
指標分解到人頭
裝飾公司利用黨委中心組（擴大）學習、黨支部“三會一課”、專題會議等形式，圍繞年初制定的工作目標和計劃，認真研判市場形勢，將營業收入、毛利、兩金佔用、新增合同量及風險防控等目標任務分解到各職能部門，明確各項工作由分管領導總抓，牽頭部門負責，配合部門協作。
各職能部門對各自承擔的工作任務進行分解立項，根據部門員工的崗位職責進一步細化工作任務，逐項明確時間節點和具體舉措，形成任務明晰、責任明確、上下聯動、齊抓共管、無縫銜接的工作格局，做到事事有人辦理、件件有人落實。同時，進一步優化督辦流程、創新督辦方式，將專題會議布置事項、制度貫徹落實、各項工作完成質量、執行力情況等內容納入月度黨建工作考評，對制度執行不嚴、工作落實不力的部門和人員納入專項績效考核，形成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的責任機制，切實推動各項工作任務按期保質完成。
強化管理控風險
一是嚴控安全風險。組織各直屬項目部、分公司負責人；重慶、四川地區所有在建工程項目負責人、項目經理和安全員等150餘人圍繞安全生產法與建築施工安全事故預防開展了教育培訓，提升了全員安全意識。同時，堅持真抓實幹管安全，對在建工程項目、租賃單位開展安全巡檢巡查12次，確保了安全生產處於受控狀態。
二是嚴控各類經營活動的授權，加強項目印章管理。明確規定了各類授權委託書授權、不授權範圍及審核辦理流程，有效維護了公司利益。三是不斷規範資金管控制度及管控流程、勞務費支付流程，嚴控材料費、勞務費等款項支付流程，規範以房抵款手續。建立和監管農民工專用賬戶，管控實際發生的勞務費。四是調整加工中心經營模式，依託在建工程項目、系統門窗、單元式幕牆研發等拓展加工業務，實現新的利潤增長點。
動態監管拼市場
裝飾公司在全公司範圍內牢固樹立了“監管與服務並重，一手抓市場、一手抓監管，兩手抓、兩手硬”的管理理念。充分利用已具備技術、管理、服務、誠信優勢，主動出擊,及時把握市場變化的脈搏。同時加強與外部優秀企業，尤其是大型國企（央企）的合作力度，充分發揮各類社會資源的主觀能動性和創造性，快速高效敏銳捕捉市場信息，贏得了市場先機。
一是謹慎防範“合同陷阱”，謹慎承接業務。組織風險評估與審查委員會、項目背景調查與合同審查委員會扎實開展項目及項目管理團隊背景調查。主要查看業主方的行業影響力、履約能力，擬合作方（項目負責人）的經濟實力、債務情況、誠信情況及是否具備工程項目施工管理能力和履約能力。二是實行項目督查與工程管理人員派駐項目部制度，一方面加強項目監管，另一方面及時爲項目部提供技術服務。同時，嚴把施工工藝質量，編制各節點詳細的施工計劃，倒排工期、掛圖作戰，及時對施工計劃運行情況進行全面分析和周密安排，確保施工計劃按節點完成。三是利用目標責任書層層分解工程項目質量、安全、進度、回款、農民工工資支付等施工過程全要素工作目標，把所有在建工程項目納入年度工程檢查計劃，實施項目過程監管與服務履職考核評價，強化了工程項目過程監管。下一步，裝飾公司將抓住職業經理人改革改制的契機，夯實管理基礎，防控各類風險，搶抓市場機遇，在奮力實現全年目標任務的道路上精耕細作！
