4月9日，貴州鋁廠召開一季度全要素對標提升工作會，全面總結一季度對標提升和生產經營工作，分析存在的問題，進一步明確部署二季度和下一階段工作。貴州鋁廠領導陳剛、聶亞文、周雙林、韓寶元、彭濤，以及各二級單位、機關部室負責人參加了會議。
貴州鋁廠黨委書記、執行董事陳剛對貴州鋁廠一季度生產經營工作給予肯定，完成中鋁資產下達的重點工作和進度預算，實現首季開門紅。他點評了工作亮點，分析了存在的問題，指出這些差距既是工作中的不足，也是下一階段工作的主攻方向，要保持強烈的憂患意識，牢固樹立底線思維，打好防範和抵御風險的有準備之戰，從最壞處着眼，往最好處努力，爭取最好的結果。他強調：一是要緊盯目標定措施。進一步壓實主體責任，補齊短板，增強競爭力，突出重點，抓住關鍵，攻堅克難，千方百計完成“雙過半”。二是要結合實際定要求。要明確責任，明確完成時間、完成質量，做到“一廠一策，一人一策”，促進各項管理工作的提升。三是立足問題定方法。緊盯中天北城、健康養老、赤泥滲濾液提標升級項目等重點工作，全力以赴解決實際問題，打通關鍵節點，抓好推進。四是牢固樹立安全底線。重點推進葡萄圖安全管理工作運用，把安全理念貫徹生產全過程，徹底排查各類安全隱患，做到安全投入到位、安全培訓到位、技術管理到位、應急救援到位，確保完成各項生產經營任務目標。
貴州鋁廠黨委副書記、副總經理（主持工作）聶亞文傳達中鋁資產公司一季度經濟活動分析會精神，他提出“六個進一步”要求，一是進一步降本增效，確保“時間過半任務過半”目標實現。做好開源節流、增收創效。二是進一步運用好“5C”價值管理工具，全面優化二季度各項指標。針對劣化指標要強化措施抓落實，把全要素對標工作穿透到班組，實現二季度的提升。三是進一步提升財務精益管理，發揮財務管理核心作用。要加強財務管理工作，提高創效能力。四是進一步推進“國企改革三年行動”，助推企業高質量發展。激發活力，提高勞動生產率。五是進一步強化內控體系，確保風險管控。消除短板，推進風險防控體系建設。六是進一步落實安全環保責任，抓實抓細安全環保和疫情防疫工作。提高安全生產意識和防範能力,堅決杜絕安全生產事故發生，完成赤泥大壩滲濾液提升項目整改工作，抓好疫情防控不放鬆。
貴州鋁廠財務總監韓寶元、副總經理彭濤對分管工作提出要求。貴州鋁廠財務部負責人通報了一季度對標工作和生產經營工作，並對下一步全要素對標工作進行安排。
