今年以來，中鋁山東新材料有限公司對標世界一流，聚焦價值創造，深化精益管理，爭當高質量發展排頭兵。一季度產品銷量超目標2.19%，利潤超目標15.68%，實現首季“開門紅”。
實施掛圖作戰，指標層層分解落實到工區、班組、崗位和個人，實現“一人一單”，同時將指標完成情況與績效考核掛連，做到人人有指標、考核落實處。各工區將經營指標和軍令狀指標，主動加碼、提高標準分解至每個控制崗位，每班次進行統計落實，未達標項當班制定扭轉措施，以此提高每一名職工的積極性，發揮全員智慧。管理人員進行掛圖作戰工區包保，日匯報、周梳理、月總結，主動爲包保工區提供原材物料保障、技術支持、設備設施配套、銷量支撐，全力爲提產、降耗、提質、增效打造綠色通道。掛圖作戰實施以來成績斐然，各項經濟技術指標持續向好。
強化各級領導幹部責任意識，努力營造“想幹事、會幹事、幹成事、把看似不可能幹成的事幹成”的工作氛圍。制定落實領導幹部包保制度，領導班子成員、副科級以上幹部和五級工程師按照值班表輪流24小時值班，二班、夜班對生產工區巡檢，對安全、勞動紀律、交接班、生產、設備、現場等情況進行綜合檢查，對發現的影響產銷量的問題現場辦公、立即進行協調，在最短的時間內將問題解決，保證各項工作高效進行。機關管理人員按照專業分工，對工區各項工作進行專業幫扶，解決工作難點問題，協助工區推進工作進度。在領導幹部先鋒作用的引領下，一線員工主動放棄年休假和月度輪休，以時不我待的精神，鼓足幹勁，爭分奪秒，保證生產線高效運轉。
全面做好平臺訂單保供工作，通過細致周到的產銷對接服務，穩定、高品質的產品供應，確保完成國內和國際銷量。大型節假日，提前聯系三大平臺落實節日期間銷售計劃，召開專項對接會議，做好產品倉儲計劃，爲熱銷、高利潤產品做好儲備工作。特別是春節期間，生產滿負荷組織，產品庫存持續低位，外租庫清零，出貨量創歷年最高水平，實現了淡季不淡。同時持續開展自主營銷工作，通過開發原有產品新應用領域、開發新產品新客戶等多種途徑，穩定高產高銷，增加利潤收入。開展售價監督，向市場要效益，實時根據三網均價、原材料價格、產品庫存、市場供需關系等變化情況，判斷產品市場售價變化趨勢，及時發函，對各產品售價調整進行督促、提醒，確保產品售價符合當期市場行情，保障公司利潤收入穩定提升。
二季度，公司將以“對標世界一流、打造國際一流”爲主線，落實“超越自我、跑贏市場、追求卓越”要求，掛圖作戰強管理，挑戰極限創新績，全力衝刺上半年“時間過半、任務超半”工作目標。（王桂敏）
