一季度，中鋁山西新材料深入貫徹落實中鋁集團、中鋁股份工作會議精神，按照“生產和成本中心”定位，深入開展全要素對標，大力推行內部市場化管理改革，持續強化生產成本管控力度，全方位開啓“主業+”創效模式，不斷提升價值創造能力，盈利能力逐月提升，超額完成節點目標任務，實現首季“開門紅”，特別是3月份，實現利潤佔一季度總利潤的77%，創近年單月歷史最高水平。
爲推進全要素對標向深度延伸，中鋁山西新材料積極探索更富有活力的經營機制，並將主體生產單位第一、第二氧化鋁廠作爲試點改革單位，倒逼外圍單位、職能部門進行改革。內部市場化管理改革推行一個月以來，第二氧化鋁廠積極適應新的管理體制機制，從全要素對標、績效改革等方面入手，全面激發員工的積極性和創造性。3月份，第二氧化鋁廠實產氧化鋁較2 月份超產1.1萬噸，生產消耗成本較2 月份每噸降低74 元，礦耗、電耗、煤氣等主要消耗指標均持續優化。
中鋁山西新材料在電解系統大力推行“五標一控”生產運維管理模式，充分發揮內部管理與技術優勢，將電解的分子比、鋁水平、電解質水平等工藝條件穩定在更小區間，大幅提升技術條件合格率，實現了系列電流強化後的槽況穩定。通過扎實開展提升系列電流、優化操作質量與工藝技術條件、精選備品備件等工作，一季度電解鋁產量超計劃0.72%，99.85%鋁較2020 年四季度提升22%。
爲打造競爭新優勢，中鋁山西新材料全方位開啓“主業+”創效模式，延長產業鏈條，多渠道、多產品、多方式挖掘利潤增長點。“炭素+”加大技術攻關力度，組織開展提升炭素陽極體積密度和耐壓強度技術攻關，通過陽極配方專項實驗，持續優化工藝配方；“礦石+”持續提高礦山經營能力，積極盤活閒置資產和邊角廢石，開發多品種礦石產品，真正做到把資源和業務優勢發揮到極致；“鋁合金+”持續優化產品結構，不斷提高附加值，加大坦克發動機材、3C 電子材、軌道交通材等中高端產品份額，實現了由民用型材向工業型材的轉型。
爲進一步提高企業生產效率，中鋁山西新材料積極與上下遊單位對接，由礦業公司整體承攬山西道爾公司新建項目生產線勞務用工，採用成建制、跨區域、多工種人員輸出的方式，成功轉移富餘人員200 人。“整體打包”的方式，有效地放大了企業專業管理優勢，最大限度地保障了員工利益。
中鋁山西新材料扎實開展“趕超標杆我能幹成什麼”大討論活動，並以黨史學習教育爲契機，將黨史學習教育與實際工作深度結合，在學習交流中凝聚共識、明確方向，帶領廣大幹部員工積極搶抓市場機遇，先算後幹、邊幹邊算，加大改革改制力度，加快轉型升級步伐，補短板、降成本、增效益，爲實現首季“開門紅”提供了重要支撐。(楊紅)
