一季度，山西華興、山西中潤認真貫徹落實中鋁集團、中鋁股份工作會議精神，堅持黨建統領，發揮協同優勢，以“趕超標杆我能幹成什麼”大討論爲契機，深化全要素對標，不僅與中鋁系統先進對標，更與優秀的民營企業對標。山西華興實現了提產，山西中潤在去年年底滿產後，各項技術經濟指標持續優化。山西華興與對標單位完全成本差距縮小170元/噸，山西中潤與對標單位完全成本差距縮小383元/噸，兩公司均超額完成利潤進度目標，雙雙實現首季開門紅。
山西華興突出價值創造能力，以提產增效爲抓手，全面優化生產系統，做好大型設備經濟匹配運行，組織“一大一小”系列生產，科學制定年度預算和經營計劃，推行全過程預算管理，形成落實任務的路線圖和時間表，逐級分解指標，將任務層層分解到各單位，層層壓實責任，提升管理水平。深化全要素對標，通過開展“趕超標杆我能幹成什麼”大討論，樹立全員對標意識，聚焦問題導向，提升行動自覺，轉變觀念，樹立市場化理念，通過推行市場化搞活機制，增加企業內生動力。氧化鋁生產部、氧化鋁熱電動力部遠學貴州華錦，近學興安化工，形成考察報告2份，對標指標45項，確立可優化一級指標26項，把握對標關鍵，對影響成本的所有關鍵點開展對標，找出差距，持續改進；建立對標責任清單，形成督促檢查和分析評估機制，不斷鞏固提升對標成效；進一步創新管理，做到有部署、有檢查、有落實、有考核，形成全要素對標的良性循環。礦產資源部全力做好自採礦生產與供應，加強礦石質量管控，推進綠色礦山建設，助力氧化鋁高效穩定生產。
山西中潤突出內涵式發展，創新“五標一控”管理，打造國內一流電解鋁標杆企業。持續完善五標一控體系，以大生產思想完善“五標一控”生產管理體系，以精益求精思想不斷充實“五標一控”體系內容；拓展數據管控內容，從電解生產數據化管控向安全環保、設備管理、檢修管理等相關工序延升；強化體系標準執行，各工序都按照體系標準，嚴抓細管，嚴格執行標準，使標準貫穿生產整個流程；用好電解專家系統，各工區認真學習專家智能系統控制策略，學會系統評判，讓“五標一控”在專家系統指引下更精準控制生產。3月底，中鋁股份推進電解鋁“五標一控”管理模式工作會在山西中潤召開，各電解鋁企業共500餘人以線上線下方式參加會議，助推中鋁電解向標準化、數據化、智能化邁進，打造高質量發展新模式。電解鋁生產部堅持“穩定爲王”，把穩定的理念貫徹落實到生產管理的各個環節；堅持持續穩定，警惕電解鋁生產周期性波動，以“六穩”保生產穩定；堅持“五標一控”，不斷強化以“五標一控”爲基礎的標準化生產，扎實開展標準化貫標、提標工作；堅持工序穩定，全面奠定穩定生產基礎；堅持穩中求進，各工序在現有標準基礎上，補充缺失標準、修訂已有的標準、提高落後的標準，做到有標可依，執標必嚴的要求。提高設備日常維護水平，定期分析設備運行狀態，預防預知維修；推進設備管理標準化，完善檢修技術標準，做實三級點檢，提高管控能力；抓好計劃執行，一般設備檢修計劃執行率大於95%，爲穩產高產提供堅強設備保障。山西華興和山西中潤各服務保障部門，緊緊圍繞兩公司生產經營目標任務，堅持抓重點、重點抓，爲各成本中心提供優質高效的保障服務，爲兩公司完成首季開門紅做出應有的貢獻。
