4月19日，西北鋁組織召開一季度經濟活動分析會,公司在家領導班子成員李勇、張學平、張鴻弟、武大學及各單位負責人參加會議。會議由財務總監鄭躍堂主持。
會上，鄭躍堂傳達了中鋁集團2021年財務工作會議精神，帶領學習了中鋁集團黨組書記、董事長姚林和中鋁集團黨組副書記、總經理劉祥民在會上的講話精神，及中鋁集團黨組成員、總會計師葉國華的《加快一體兩翼建設，提升價值創造能力，開啓集團財務管理體制改革新徵程》財務工作報告。財務部對公司一季度生產經營狀況進行多維度、多角度深入分析，並就突出問題提出針對性建議及措施。銷售部、生產運行部對市場環境、合同訂單、生產組織等方面進行詳細專題匯報分析。與會領導肯定了一季度成績，並指出當前生產經營存在的短板和問題，並對二季度工作重點進行安排部署。
鄭躍堂要求各單位要提高政治站位，全面傳達深刻領會此次會議精神，以中鋁集團、中鋁高端制造發展戰略和定位爲依託，圍繞“聚焦資本回報，突出價值導向，推進內涵式高質量增長”的管理主線，抓好專項工作落實，推進公司高質量發展。今年以來，西北鋁緊盯年度生產經營目標，全面開展全要素對標工作，提產量、找差距、降成本，實現季度“開門紅”，多項關鍵指標同比有明顯改善，成績取得來之不易，各單位要總結經驗、凝心聚力、創新求強，從生產組織、成本壓降、貨款回籠、業財融合等方面保質保量抓好工作落實，堅決打贏扭虧爲贏翻身戰，全面完成年度生產經營目標。
黨委書記、執行董事李勇指出，一季度，公司黨政認真貫徹集團和公司工作會精神，按照“1+6”發展思路，堅持價值創造的目標導向、對標先進的結果導向、結構調整的經營導向、精準激勵的考核導向、提升效率的管理導向的，通過全體幹部職工的努力，實現了一季度開門紅。李勇強調，西北鋁生產經營保持了良好的上升勢頭，但在對標一流、基礎管理、效率活力等方面仍存在不足和短板，各單位要圍繞目標任務，補短板、強弱項，做好五個方面工作：一要結合黨史學習教育，把對標先進、完善機制與西北鋁高質量發展相統一；二要明確目標任務，圍繞提高勞動生產率的主線，提升綜合配套能力和經營管理能力，全面提高公司綜合競爭力；三要重點突出事項，按照“兩利四率”考核導向，統籌抓好風險防控工作，努力實現生產經營的“快進快出”；四要抓好各級責任落實，始終堅持提升經營能力，主動擔責，確保工作重心不偏、力度不減；五要嚴格監督考核，以“定量、定性”爲考核，以“過程、結果”爲根本，正向激勵全員趕超對標，持續改進，全面提升公司市場競爭力和成本競爭力，確保二季度實現“時間任務雙過半、規模效益雙提升”。
