爲貫徹落實公司一屆四次職代會議精神，認真總結2020年財務工作，明確2021年目標任務，表彰2020年財務先進個人及先進集體，4月23日，公司召開2021年財務工作會議。
黨委書記、董事長田明生，財務總監喬元剛，三公司財務部門負責人、本部工作人員及所屬分子公司財務負責人，科開公司和建安公司財務負責人參加會議。
會議傳達了中鋁集團2021年財務工作會議精神及董事長姚林、總經理劉祥民、總會計師葉國華的講話精神。會議宣讀了《關於表彰財務先進個人及先進集體的決定》，田明生、喬元剛爲財務先進個人及先進集體頒獎。
田明生董事長充分肯定近年來公司財務工作發揮的作用和取得的成績，並就做好公司2021年財務工作提出三點要求。
一要加強成本管理。公司財務系統要樹立戰略成本管理理念，將成本管理與經營戰略有機結合，從戰略角度研究影響成本的關鍵要素，進一步尋求降低成本的路徑舉措；要抓實抓細全要素對標，深刻踐行“始於財務數據發現的問題，終於財務數據認可的改善”的工作理念；要進一步加強資本運作，建立健全成本管控責任制，明確管控目標，嚴格兌現考核獎懲。
二要重視價值管理。要主動適應以ROE爲主的考核導向，聚焦價值創造和效率效益提升，樹立“站在全局算大帳，推動一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動，提升價值創造能力，實現資源價值最大化”的意識；要在精準預算、精細算賬上下功夫，以更加改革創新的思維、更加有力有效的舉措，在公司日常經營、改革發展過程中起到承上啓下、搖旗指揮的作用；要引導全員牢固樹立經營意識和價值理念，在各二級單位建立資產、成本、利潤三張報表，用財務思維和價值創造理念做好生產經營的各項工作，爲公司補齊發展短板、夯實資產質量、更好蓄能增勢做出貢獻。
三要發揮好財務風險管控作用。財務系統要發揮早防範、早發現、早化解的風險管控作用，緊盯關鍵風險指標，提高風險監測預警和應對能力，真正做到有風險就能及時準確進行識別，對識別的風險能夠全面客觀進行評估，對評估的風險能有效精準進行管控。
幹事創業，關鍵在人。就強化公司財務隊伍建設，田明生董事長提出三點要求：一要切實提高思想認識，高站位打造講政治、守紀律的財務隊伍。二要全面對標先進，推行績效管理，高標準打造作風過硬、業務精幹的財務隊伍。三是要全面解放思想，找準中心促融合，高質量打造專業化復合型財務隊伍。會上，喬元剛從財務管理亮點紛呈、專項工作成效顯著、風險管控扎實推進、特殊事項有序推進、基礎管理穩步提升五個方面，總結回顧了公司2020年財務工作。
在安排部署2021年財務工作時，喬元剛要求，要緊緊圍繞公司一屆四次職代會確定的工作任務和經營目標，堅持黨建引領，以全要素對標爲抓手，抓好降本增效提升競爭力，發揮好財務管理戰略管控、預算引領、成本控制、參謀助手、風險管控五大作用；要強化業財融合，提升價值管理能力，加強隊伍建設，努力開創財務管理工作的新局面。
喬元剛提出2021年八項財務重點工作。
一是聚焦公司年度目標，發揮好預算引領作用。要在全面預算管理的深化、細化落實上下功夫，把好執行剛性預算關，緊盯關鍵指標進展情況，將全面預算管理作用發揮到位。
二是深入實施全要素對標，發揮好成本管控作用。要將成本要素分解到最末端，深入踐行“斤斤計較，功在不舍”成本管理理念，當好“哨兵”，做好“敲鍾人”。
三是加強業財融合，發揮好戰略管控作用。財務人員要加強與業務部門深度融合，提高服務意識和管控能力，爲公司戰略發展和生產經營提供保障。
四是強化風險辨識能力，發揮好風險管控作用。要把好資金收付風險關，抓好稅務風險、擔保風險、合同風險的管控。
五是加強決策支持，發揮好參謀助手作用。要挖掘好數據資產價值，堅持用數據說話，把田明生董事長提出的“始於財務數據發現的問題，終於財務數據認可的改善”落實到位。
六是運用價值管理工具，提升價值創造能力。要樹立價值管理思維，運用好價值管理工具，從資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資產配置五個方面進行精益價值管理，提升價值創造能力。
七是夯實基礎管理，提升財務管理水平。要抓好營運資金管理、財務創效、制度建設、會計信息質量提升、財務共享中心試點建設等五項工作。
八是堅持黨建引領，提升隊伍戰鬥力。
