4月27日至28日國家電投黨組成員、總會計師陳西到鋁電公司調研，公司領導魏永春、吳克明、張永、鄭小虎參加調研。
在聽取公司工作匯報後，陳西指出，近年來，鋁電公司在困難局面下付出了艱辛努力，管理水平得到大幅提升，JYKJ穿透基層落實到位，現場管理、指標提升、經營業績都取得了較好的業績，但目前面臨的挑戰依舊艱巨，財務負擔重，盈利基礎不牢固、轉型發展壓力大。
針對下一步工作，陳西要求，要堅決貫徹落實中央高質量發展和集團公司“五新”發展要求，準確把握“3060”機遇，積極尋求新動能、新活力，加強與地方溝通協同，盤活用好現有資產，把發展落到實處，實現企業轉型目標。要打好“存量牌”，不斷夯實資產基礎，控降成本，提質增效；要做好企業“大安全”工作，保障人員及生產安全，持續維護企業生產、經營、政治、品牌形象安全，樹立好企業社會形象。要深入思考企業高質量發展問題，強化戰略導向，把握發展大方向，選好發展項目，加強風險管控，提高項目決策質量。要做好司庫系統使用，加快推進財務共享系統建設，運用先進技術，提升管理水平，促進財務轉型，助力集團公司戰略落地。
調研期間，陳西先後深入到寧東制氫項目現場、臨河發電、青鋁發電以及青銅峽鋁業生產基地，了解了企業發展、生產經營、燃煤管理、氫能發展、鋁及鋁深加工情況，並與基層財務人員進行座談。
陳西強調，要高度重視安全生產及環保工作，增強危機意識、市場意識、創新意識、競爭意識、風險意識，認識企業生存價值、發展優勢，把握好生產經營改革過程中的風險，進一步提高企業市場競爭能力，實現企業價值最大化。財務人員要有服務於企業、服務於部門、服務於市場意識，進一步做好財務監督和風險防控，各單位要加強財務人員的培訓與交流，爲財務人員成長成才搭建平臺。
集團公司人資部燃管中心主任吳偉、財務共享中心主任何聯會、計財部副主任李輝，公司綜合部、規劃發展部、黨建部、計財部、市場部、電力部、電解鋁部相關人員參加調研。
