4月28日，公司組織召開2021年4月份全要素對標專項工作會議，總結近期對標工作，布置下階段工作要求。公司領導蒲銘、張克寧、王羣，總經理助理孫宇飛、高強，各單位負責人及相關人員參會。
會議總結了公司近期全要素對標專項工作總體開展情況，從生產經營、技術設備管理、營銷採購物流、動力能源、落實對標工作思路等方面，對公司質量管理、能源消耗、設備運行、成本控制、原材料價格和單耗等核心數據指標進行了深入比對分析，對各環節對標提升落實情況進行了總結和評價，提出了不足及改進措施，通報了下月對標工作計劃。隨後，各單位匯報了各自的對標情況和亟待解決的問題。
張克寧、王羣、孫宇飛、高強分別從財務“四張表”“兩利四率”對標、持續壓降“兩金”佔用、產供銷總體推進、強化生產工藝控制、保證生產穩定運行、建立各單位低值易耗品消耗臺賬、改善生產環節各要素工藝技術指標、優化人員配置、提高勞動生產率、細化分解對標指標、提高全要素對標精準性、結合實際掛圖作戰、創建對標作戰室等方面做出分析，提出針對性工作要求。
蒲銘指出，各單位對標工作在提高認識、轉變作風、明晰目標、落實措施等方面取得了明顯進步，要在鞏固成效基礎上，持續深化，一要抓體系，做好頂層設計，向基層拓展，強基固本，把對標工作引向“深水區”；二要抓監控，落實好“黨委牽頭抓、紀委穿透抓、中層立項抓、基層掛圖抓”工作機制，緊盯問題不放，以“踏石有印、抓鐵留痕”的工作態度，做好監督；三要抓評價，有的放矢地開展專項定點跟蹤，通過看效果、算效益，切實保證對標措施落實落地取得成效；四要抓穿透，一級指導一級做，一級做給一級看，一級帶着一級幹，實現逐級傳導，使對標工作扎扎實實地在班組和廣大員工中開展起來；五要抓宣傳，通過樹立榜樣標杆，營造內部比學趕超的工作氛圍，堅定全員超越自我、趕超標杆的信心與決心。
蒲銘要求，各管理部門要牢固樹立服務意識，主動爲生產經營單位出主意、解難題，以保障公司生產經營平穩有序，降本增效再出新成果。
