今年來，青銅峽分公司樹立開源節流意識，緊緊圍繞生產經營中心工作，推進精細管理，深化降本增效工作。
分公司通過大黨建工作推進會、安全生產調度例會等形式，通報指標完成情況及偏差，對標找差距，明確目標及措施，對降本增效工作進行再動員再部署。結合分公司當前的生產經營狀況，做好形勢任務教育，增強幹部員工危機意識，形成全員降本、持續改進的良好氛圍。
生產管理方面，增產量、降成本。以精細化爲抓手，加強現場和生產運行管理，持續推進電解指標攻關工作，進一步提升原鋁質量和電流效率，降低電解鋁綜耗，保證開槽數，實現產能最大化。陽極系統在保證陽極質量的基礎上，最大化組織生產，調整生塊殘極配比和煅後料配比，降低煅後料外購量，同時通過提高實收率、降低能耗和物耗等措施，降低陽極成本。
成本費用方面，突出源頭管理，拓展降本空間。加強原料、備品備件採購管理，制定科學合理的採購計劃和策略，嚴格審批流程，千方百計降低採購成本。加大修舊利廢力度，對工具、備件等修復二次利用，節約費用。抓好設備日常維護和計劃檢修，減少故障，達到降低維修費用的目標。
