5月10日，中鋁山西新材料召開4月份經濟活動分析會，分析總結4月份生產經營情況，安排部署下一階段重點工作。中鋁山西新材料黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業執行董事郭威立強調，要做好長期過“緊日子”的打算，增強危機感，樹立緊迫感，艱苦奮鬥，自力更生，全要素對標先進、全方位降本增效，爲企業轉型升級可持續發展貢獻力量。在廠領導班子成員，各部室、二級單位相關負責人參加了會議。
在聽取了各部門具體分析後，郭威立指出，3月份以來，氧化鋁、電解鋁抓住市場機遇，各項指標持續優化，各方面工作取得了一定成績。但要清楚地認識到，企業在同行業整體競爭分位並沒有得到根本改變，與市場競爭的要求還有很大差距。全體上下要做好長期過“緊日子”的打算，增強危機感、樹立緊迫感，艱苦奮鬥，自力更生，全要素對標先進、全方位降本增效。
郭威立強調，轉型升級是企業當前的首要任務。各級領導幹部要進一步解放思想，轉變觀念，積極主動向先進民營企業對標學習，強化系統性管理和辦公自動化管理，不斷提高生產精益管理水平。要大力實施“扁平化”管理，大幅度精簡管理機構，持續開展人力資源優化，做到人盡其材、物盡其用。各部門要積極履職盡責，擔當作爲，爲基層一線減負，最大限度地提高工作效率。要摒棄“老好人”思想，加強現場管理，嚴格勞動紀律，杜絕出工不出力、出力不出效等現象發生。要持續加大對外勞務輸出工作，領導幹部帶頭“走出去”，帶領員工走出去、闖市場，真正實現員工得收益、企業提效率。
郭威立強調，氧化鋁板塊要有“脫層皮”的果敢與魄力，勇於擔當，對標先進，找準薄弱環節，全方位優化工藝流程，全流程降低生產各項消耗。電解炭素板塊要持續強化管理，不斷提高市場競爭力。裝備系統要積極爭取電力政策支持，爲企業可持續高質量發展提供強勁動力。營銷系統要緊跟市場變化，加大市場研判力度，與生產系統良性互動，壓減原材物料採購費用，爲企業持續降本增效做出貢獻。各單位要防範經營風險，扎實做好安全環保工作，爲企業發展奠定良好基礎。要融入中心、做實創造價值工作，廣泛宣傳價值創造理念，積極營造比貢獻、講奉獻的價值導向，通過算一算、比一比、評一評、累計積分等方式，定期評選“星級員工”“明星員工”“金星員工”，做實評先評優工作，最大限度地調動基層積極性和主動性。
與會領導分別就分管工作作出安排部署。
會上，計劃財務部分析了4月份生產經營情況；生產運行中心作全要素對標分析，裝備能源部作了設備能源管理專題分析，人力資源部作了人工成本分析及人力優化完成情況。
會議還就東方希望公司管理架構進行了深入解讀。
