陳剛指出，雖然公司實現了全年奮鬥目標過半，但是進入下半年，貴州分公司“退城進園”，碳素、動力、技術研發中心很快就要停產，貴州鋁廠的內部業務大部分即將消失，形勢任務更加艱巨。各單位各部門要認真貫徹落實中鋁集團和貴州鋁廠年中工作會的安排部署，總結成績、分析差距，緊盯目標、狠抓落實。
陳剛就8月份重點工作，強調提出六點意見：
一是緊盯任務目標，強化精準管理。各單位各部門要樹立全面精準管理的意識，把“安全是保障、環保樹形象、質量贏用戶、指標找定位、成本求生存”作爲我們向管理要效益的理念。要扎實開展“一抓一、強弱項”工作，提高整體管理水平；要強化質量管理，認真貫徹中鋁集團《質量獎懲辦法（試行）》，解決好產品質量一致性和穩定性問題。要抓好現場管理、成本管理，加強督查督辦，推進重點工作落實。
二是緊盯節點狠抓關鍵，加快推進重點項目。對於金融北城、健康養老等關系到貴鋁未來生存發展的重點項目，相關單位部門要充分認識加快推進重點項目的重要性、必要性，站在促進企業健康發展的高度，站在爲貴鋁職工謀幸福的高度，緊盯節點目標，狠抓關鍵環節，奮力攻堅克難，全力推進項目實施。
三是統籌相關工作，抓好土地交付。要統籌做好電解片區資產處置，着手開展土地環評、治理工作，確保12 月31 日前第一批淨地交付。彩鋁公司、鋁合金廠要做好碳素和動力廠退出後供水、供電、供氣和污水處理等相關工作，確保生產經營的正常進行。土地交付工作涉及到的物流公司、工服公司、技術服務公司的搬遷工作也要拿出方案，加大力度，加快進行。
四是加強市場營銷，促進增收創效。工服公司、物流公司等單位，要緊緊抓住中鋁集團內部市場政策機遇，積極對接集團內部需求單位，打開內部市場，另一方面要努力拓展外部市場。彩鋁公司要積極爭取訂單，提高產能利用率。健康養老項目要把握客戶核心需求，探索有效推廣渠道和方式。
五是抓好人員安置分流，保持企業穩定和諧。要通過重點項目的推進實施，爲職工創造更多工作平臺，謀求更大發展空間。同時抓好既有存量資產的生產經營，通過轉型業務的發展、業務總量的提升，增加人員安置的容量。要通過成立保安服務公司、對外勞務輸出等手段，多渠道分流安置人員，實現人力資源的合理優化配置。
六是持續加強黨建工作，提供改革發展保障。在貴鋁轉型發展的關鍵時候，我們必須按照中鋁集團黨組的要求，全面加強黨的領導，充分發揮黨建的決定性作用，充分發揮好黨組織的領導核心和政治核心作用。要融入中心任務開展黨建工作，提升黨組織工作能力和戰鬥力，積極應對各種挑戰和考驗。
周雙林在講話中提出五點要求：一是強化基礎管理，加強內部管控體系建設，二是各單位要按照公司黨委要求，抓好返聘人員的清理，三是抓好問題清單的整改，四是完善規範項目管理體系，促進項目加快落地；五是對於構建不能腐的體制，各單位要高度重視，將其作爲黨風廉政建設的一項重要工作，在8月份按期完成。
韓寶元通報了貴州鋁廠7月份以及今年以來生產經營情況和近期財務專項檢查情況，要求各單位負責人要正確認識會計法規定，對財務工作的問題進行整改。他要求各單位，要緊盯考核目標，認真安排生產經營，想方設法完成進度，確保實現目標。要嚴格控制成本費用，節約各項開支，降低成本費用在營業收入中的比例。要緊盯應收賬款風險和清收，確保“兩金”壓降任務完成。（董建宇）
