4月份，第二氧化鋁廠實產氧化鋁較3月份超產2700餘噸，較去年同期超產1.3萬噸，關鍵指標持續優化，消耗費用進一步降低。
爲全面推進提產降耗，第二氧化鋁廠將指標分解到班組，實行日跟蹤、周回顧、月總結，各工區開展“趕超標杆我能幹成什麼”專題討論，制訂“提高工作效率，降低生產成本”的工作措施，層層壓實責任，提升管理水平；嚴格執行領導帶班制度，技術管理人員現場值守，加快問題處理進度，通過對溶出三個系列實施差異法操作，實現溶出效果佳，礦石消耗下降。該廠強化過程管控，加強指標的精細化調整，提高標準，實現21項重點指標中13項指標較3月份優化，運行質量效益得到提升，消耗成本有效降低。其中，蒸汽消耗較3月份降低0.18噸/噸-AO，焙燒爐煤氣消耗較3月降低51.25Nm3/t-AO，電力單耗較3月份降低6.95KWh/t-AO。
設備管理方面，該廠實施精準管理，持續推進以“點檢”爲核心的經濟型預防性維護，深入開展“跑冒滴漏”綜合治理，從源頭上強化設備操作維護；加強設備檢修計劃管理，每項檢修按照任務清單，制定網絡計劃，嚴格過程控制，對因計劃不到位造成工期延誤的情況，嚴格責任追究並按工期進行考核；同時加強檢修過程監控管理，安排專人按照交工驗收清單認真檢查、驗收，提高修質量，助力提產降耗。（呂麗萍）
