5月13日，貴州分公司召開4月份全要素對標提升工作會。會議對公司4月份全要素對標和生產經營目標完成情況進行了分析總結，對二季度及5月份相關工作作出安排和部署。中鋁貴州企業領導陳剛、周雙林、趙坤、楊孟剛、蔣鳳貴，總法律顧問蔣翔雲，分公司各單位、各部門及對標工作相關人員和貴州鋁廠黨委工作部、紀委工作部、工會等部門負責人參加會議。蔣鳳貴主持會議。
陳剛肯定了四月份生產經營取得的成績，指出了存在的問題與差距。要求各單位要通過每月召開全要素對標工作會，看到自身不足，查找主要短板、細化管理、狠抓落實，積極採取有效措施，聚焦主要矛盾和突出問題，全力抓好各項重點工作。
針對近期生產經營工作，他要求，一是堅定信心，抓好生產經營。礦業公司要精準採礦、精準配礦，實現利益最大化；合金化事業部要實現滿產、穩產，深挖降本渠道，優化產品結構；多種經營中心已經成立，要盡快創效，打開局面。公司要抓住5月份有利時機，全月要實現盈虧平衡。二是突出重點，抓實全要素對標。對標工作要責任層層分解，落細落小落實，要用數據說話，注重時效性；要把對標工作落實到基層，落實到班組，走心走實，讓每個職工都知道自己肩上的責任，在對標工作中要充分發揮黨員的先鋒模範作用，黨支部戰鬥堡壘作用。三是控制風險，抓緊做好人員分流工作。要堅守廉潔自律底線，幹淨做事，清白做人；高度重視應收賬款清收工作，防止庫存反彈，強化風險應對。安全環保工作要抓行爲、抓執行、抓班組、抓員工崗位；要加快企業改革進度，推進人員分流工作，確保員工隊伍穩定。四是強化作風，抓好執行力。領導幹部要弘揚貴鋁“五特”作風和“五見五絕”精神，要以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“鬆不得”的責任感，雷厲風行沉下心來幹，要敢擔當，明知難爲，也要敢爲；要靠作風吃飯，用數據說話，憑實力交卷；最大限度調動員工積極性，真正幹出一片新天地，闖出一片新未來。
周雙林、趙坤、楊孟剛及蔣翔雲，分別在會上結合各自分管業務對4月份全要素對標工作和生產經營情況進行了點評，並對下一步工作提出要求。
貴州分公司財務部負責人分析了分公司4月份全要素對標和經濟活動情況，對當前工作重點提出建議。礦業公司和合金化事業部主要負責人對礦山、合金化對標提升進行分析，提出下一步措施。
