8月14日消息，神火股份2018年半年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2018年上半年，受氧化鋁等主要原輔材料價格同比大幅上漲、新疆地區徵收政府性基金等因素影響，公司電解鋁產品的生產成本同比大幅上升；同時，受下屬新莊煤礦、薛湖煤礦復工復產後按照"雙六"規定組織生產影響，公司煤炭產品產量同比大幅下降、成本大幅上升；公司主營產品盈利能力大幅下降。面對嚴峻的經營形勢，公司化壓力爲動力，以安全生產爲前提，以提升發展質量爲主線，密切跟蹤宏觀經濟發展形勢，努力把握行業發展態勢，積極調整產業機構、優化產業布局，盡可能改善困難的經營局面，整體實現了公司的穩健運行。
按照合並會計報表口徑，2018年1-6月份公司生產煤炭279.70萬噸(其中永城礦區118.99萬噸，許昌、鄭州礦區160.71萬噸),銷售274.00萬噸(其中永城礦區120.51萬噸，許昌、鄭州礦區153.49萬噸),分別完成年度計劃的43.30%、42.41%;生產型焦2.59萬噸，銷售2.83萬噸，分別完成年度計劃的51.80%、56.60%;生產鋁產品55.71萬噸(其中永城區域15.62萬噸，新疆區域40.09萬噸),銷售55.35萬噸(其中永城區域15.16萬噸，新疆區域40.19萬噸),分別完成年度計劃的49.74%、49.42%;生產鋁材冷軋產品2.86萬噸，銷售2.92萬噸，分別完成年度計劃的46.13%、47.10%;發電67.53億度(其中永城區域19.54億度，新疆區域47.99億度),供電63.59億度(其中永城區域18.56億度，新疆區域45.03億度),分別完成年度計劃的53.49%、50.37%;生產陽極炭塊30.53萬噸(其中永城區域6.26萬噸，新疆區域24.27萬噸),銷售28.81萬噸(其中永城區域5.77萬噸，新疆區域23.04萬噸),分別完成年度計劃的52.46%、49.50%;生產氧化鋁33.79萬噸，銷售33.63萬噸，分別完成年度計劃的48.27%、48.04%。
2018年1-6月份，公司實現營業收入91.72億元，同比減少0.74%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤3.29億元，同比減少46.24%;歸屬於上市公司股東的淨利潤減少的主要原因是：受氧化鋁等主要原輔材料價格同比大幅上漲、新疆地區徵收政府性基金、煤炭產量同比大幅下降等因素影響，公司主營產品電解鋁、煤炭生產成本同比大幅上升，盈利能力大幅下降。
二、公司面臨的風險和應對措施
1、經營風險
(1)安全風險
煤炭行業屬於高風險行業，存在瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大主要自然災害，對從業人員的人身安全造成一定威脅。
隨着公司生產礦井開採水平的延伸及所屬礦井各種災害類型俱存，公司安全管理任務十分艱巨。盡管公司已積累了豐富的煤炭生產安全管理經驗並擁有比較完善的通風、瓦斯、防塵、排水和頂板壓力監控系統，但公司下屬薛湖煤礦於2017年5月15日發生一起煤與瓦斯突出事故，2018年4月12日又發生一起人員墜落事故，該等事故的發生警醒公司對煤礦安全工作始終不能鬆懈，必須以更高的標準、更嚴的要求以及科學有效的管控措施全力促進安全生產工作。
(2)後備資源儲備不足的風險雖然公司近年來積極參與煤炭資源整合，但與同行業優勢企業相比，煤炭資源儲備相對較少，一定程度上制約了公司煤炭主業的進一步發展壯大；同時，公司雖然是國內規模較大的電解鋁生產企業之一，但目前公司擁有的用於生產氧化鋁的主要原材料鋁土礦資源較少，氧化鋁是生產電解鋁的主要原材料，因此公司所需氧化鋁大部分依賴外購，導致公司電解鋁成本受上遊資源價格波動的影響較大。
(3)開採條件趨於復雜多變的風險
隨着礦井開採深度增加，運轉環節增多，且可能發生斷層、涌水及其它地質條件變化，成本壓力增大，將影響和制約公司盈利能力的提高。
2、管理風險
公司近幾年來推進相關多元化的經營戰略，通過並購和項目投資等方式，在煤炭、電力等領域同時推進，子公司數量也逐漸增多。相關多元化發展可以分散公司的經營風險，增加公司的利潤來源，但如果控制不當，也可能造成主業不突出、投資難以控制、子公司管理不力等問題。
公司下屬企業較多，截至2018年6月30日，公司擁有全資及控股子公司78家，且分布於不同地區、分屬於不同行業，對公司的經營管理水平要求較高。子公司能否統一貫徹公司的經營管理方針和要求，將決定公司發展戰略的實現和規模效應的發揮。
3、環保政策風險
公司主營業務煤炭、電力和電解鋁在生產過程中排放的廢水、廢氣、廢渣等廢棄物中含有一定的有害物質，會對周邊土地、空氣和水資源等方面造成不同程度的污染，國家對煤炭、電力和電解鋁等行業的環保設施建設要求較高，如果公司採取的環保措施無法達標，可能對地區環境造成不良影響，進而受到監管部門處罰，影響正常經營。
4、經濟周期性波動風險
煤炭行業作爲能源基礎產業，爲國民經濟發展和城鄉居民生活提供了近三分之二的能源供應，對國民經濟的貢獻巨大。
從歷史數據分析，我國煤炭需求與國民經濟增長特別是工業增長存在較強的正相關性，基本隨國民經濟發展趨勢同向波動，對宏觀經濟變化較敏感。雖然公司通過優化客戶結構，適度加大煤炭供應的集中度，延長產業鏈，開展煤炭綜合利用，將資源優勢轉化成經濟或效益優勢，最大限度減少經濟周期波動對公司的影響，但仍面臨因煤炭行業周期性波動所帶來的不確定性風險。
鋁行業是國民經濟的基礎產業，其產品廣泛應用於航空、航天、造船、汽車制造、電氣、輕工、機械制造、建築工業和國防工業等相關行業，受國民經濟運行狀況的影響較大。經濟發展的周期性特徵決定了公司鋁產品同樣面臨經濟周期性波動所帶來的不確定性風險。
5、財務風險
(1)擔保風險
截至2018年6月30日，公司擔保餘額爲1,095,250.86萬元，佔公司2018年6月30日合並報表歸屬於上市公司股東淨資產的176.83%。盡管被擔保方均爲公司子公司，公司能有效控制絕大多數被擔保單位的財務和經營決策，但較大的擔保餘額仍有因被擔保方出現違約事件，導致公司承擔連帶賠償責任的可能。
(2)存貨跌價風險
公司存貨的主要構成是煤炭、氧化鋁、電解鋁等原材料和產成品，煤炭、氧化鋁、電解鋁屬大宗商品，受市場供求關系影響，當原煤、氧化鋁、電解鋁等市場價格發生大幅下跌時，公司原料和產成品存貨可能出現存貨跌價風險。
6、金融衍生工具風險：公司鋁產品價格波動較大，需加大應用金融衍生工具(期貨套期保值)應對市場價格波動的風險，可能由於無法及時籌措資金維持保值頭寸、匯率變動、相關人員未履行保密義務等原因，對公司財務狀況和運營業績產生重大影響。
爲應對上述風險，針對上半年經營情況，公司擬採取以下措施和對策：
1、強化安全生產管理。時刻牢記"安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的福利",全面強化安全治理體系，健全完善安全責任體系，傳導壓力、形成合力，在確保安全的前提下謀劃開展工作。強化煤礦安全生產標準化建設，夯實安全管理基礎。加強對重大隱患和重大危險源點的監管，深入開展排查整治，強化現場督導巡查，落實好各項技術措施保障，抓好現場安全管理，重點抓住關鍵人員、關鍵環節、關鍵區域和關鍵措施，確保實現安全生產。
2、強化資金資產管理與資本運營。一是進一步加強資金集中管理、統一調配使用，加速資金周轉，提高資金效率；二是進一步加強投資管控、減少資金支出，對不危及安全生產，不涉及環保強制要求，不影響職工生活以及短期內效益不明顯的項目一律緩建、停建；三是強化籌融資管理。積極主動與銀行金融及非金融機構對接，及時溝通協調，提前採取切實靈活的方式做好貸款的到期置換工作；四是強化資產管理。加大對土地、廠房、設備等閒置資產的處置力度，通過出售、轉讓、租賃等多種形式予以盤活變現，促進資產向資金轉換，實現有效利用；五是加強與政府相關部門的協調，做好省內剩餘電解鋁產能的轉移置換工作，提高資產效益；加大與社會戰略投資者的接洽力度，引入具有發展前景的優質項目；強化資源整合，積極尋找優質的煤炭和鋁礦石後備資源，增強企業發展後勁。
3、強化煤炭實物量生產。強化煤炭業務板塊目標責任考核，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，在確保安全生產和採掘平衡的前提下，大力優化生產布局和系統設計，着力提升單產單進水平和生產工效，全力增加煤炭產量，穩定提升煤炭質量，完成進尺任務。
4、強化成本費用管控。一是進一步加強成本管理，細化核算體系，逐級分解量化，責任到崗到人，增強全員成本意識；進一步深化對標管理，找出差距不足，認真分析原因，採取針對性措施，通過優化工藝技術、優化工作流程，實施管理創新、技術創新等補足短板，切實降低成本；二是進一步加強費用預算管理，嚴控非生產性費用開支，做到有計劃、有程序、有壓減；進一步減人提效，剝離在崗富餘人員，採取輔助崗位輪流上崗等措施，減少人工成本；三是進一步加強工資管控，拉開收入差距，向一線傾斜、向效益傾斜；持續深入開展全員挖潛增效活動，從採購、供應、生產、銷售及資金收支等各個環節深化挖潛；加強目標責任考核，加大獎懲力度，確保成本費用管控取得實效。
5、強化電煤供應與配比摻燒。一是加強煤泥晾曬盤運摻燒。加快推進煤泥壓濾降水設施改造進度，爭取全部利用煤泥脫水設備生產幹煤泥直供電廠使用；二是強化外購高熱值低價煤供應摻燒。制定切實有效的電煤摻配方案，大力推進高熱值低價煤供應摻燒工作，做到穩定供應、均勻摻配、達標排放，最大限度降低發電成本；三是加強低鈉煤配比摻燒。新疆神火認真總結新煤源、多煤種條件下的電煤摻燒經驗，在確保機組穩定運行、鍋爐結焦沾污可控的前提下，穩步降低低鈉煤摻燒配比。
6、強化氧化鋁和鋁礦石戰略採購。加強市場研判，科學把握市場節奏，在市場行情波動較大時，做好提前預判，做好氧化鋁和鋁礦石的戰略採購工作。
7、強化物資採購與庫存管理。在保證安全穩定生產的前提下，各生產單位制定最低物資庫存標準，從嚴從緊編制採購計劃。開展長期積壓物資的專項治理活動，採取措施大力消化庫存，同時避免形成新的物資積壓。
三、核心競爭力分析
1、政策支持優勢河南省政府明確公司控股股東河南神火集團有限公司爲河南省重點支持發展的煤炭和鋁加工企業集團，具備對外兼並重
組，快速發展壯大的平臺。
2、煤電鋁材一體化經營優勢
公司已形成比較完善的煤電鋁材產業鏈：用低熱值的混煤矸石及洗選出來的煤泥、洗中煤等劣質煤炭發電，把廉價的劣質煤炭資源轉化爲電能，並供給公司鋁產業生產原鋁，再通過對原鋁的深加工生產鋁合金及鋁材產品，可以有效降低主導產品的生產成本，實現資源的充分利用和優勢互補。
3、產品優勢
公司永城礦區生產的煤炭屬於低硫、低磷、中低灰分、高發熱量的優質無煙煤，是冶金、電力、化工的首選潔淨燃料，公司"永成"牌無煙煤有較好的市場基礎，公司是國內冶金企業高爐噴吹用精煤的主要供應商之一。許昌礦區生產的貧瘦煤粘結指數比較高，可以作爲主焦煤的配煤使用，具有良好的市場需求。近年來公司注重調整煤炭產品結構，延長產品結構鏈條，實現產品的不斷升級，提高產品的附加值。公司利用自產洗精煤生產的鑄造型焦可取代鑄造行業廣泛應用的冶金焦炭，能提高爐溫200℃-300℃，增加鐵水流暢性，減少鑄件的殘次率，提高鑄件質量，具有巨大的市場潛力。公司鋁錠產品質量較好，純度達99.7%以上。2003年公司"如固"牌鋁錠在倫敦金屬交易所(LME)注冊成功。優良的產品質量和品牌影響力爲公司產品保持市場競爭地位奠定了基礎。
4、區位優勢
公司地處蘇、魯、豫、皖四省交界的永城市，地下礦藏豐富，絕大部分爲低硫、低磷、中低灰分、高發熱量的優質無煙煤。同時，公司緊鄰工業發達且嚴重缺煤的華東地區，煤炭市場需求空間廣闊。公司在產煤礦主要位於河南省永城市、禹州市、許昌市和新密市。河南地處中原，交通便利，鐵路、公路線四通八達。其中，永城市比鄰商丘市，商丘是京九鐵路和隴海鐵路的交匯處；禹州市緊鄰鄭州市，新鄭市和新密市屬鄭州市管轄，鄭州是京廣鐵路和隴海鐵路的交匯處；許昌市往東與永登高速、107國道及京珠高速公路相連，往西與鄭堯高速相連；公司有自備的鐵路專用線。優越的地理位置、發達的鐵路線路，使得公司煤炭運輸成本低於其他內陸省份。便利的交通運輸條件可以降低公司煤炭產品和鋁產品的總成本，增加公司的經濟效益。
5、行業管理優勢
公司長期從事煤炭生產組織管理，培養、造就了安全管理、高技術技能、專業生產三支隊伍，擁有成熟的管理團隊，具備較強的煤炭行業投資建設和生產管理能力。
