5月11日,長城鋁業召開4月份暨1至4月份經濟活動分析會,總結分析了1至4月份生產經營情況,部署了下一步重點工作。
公司領導程運材、王小平、孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、高純生、吳志偉,長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由吳志偉主持。
會上,與會人員共同觀看了《國家監察》視頻短片。財務部通報了長城鋁業整體經濟運行情況、各單位經營情況、對標管理專題、重點工作進展及下一步工作安排。企業管理部通報了上次例會任務單推進情況、上旬運營概述、重點項目跟蹤、中旬重點工作安排。部分部門、單位負責人就本部門、本單位生產運營重點工作作了匯報。
孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、高純生、吳志偉分別就各自分管工作提出了具體要求。
王小平指出,1至4月份,長城鋁業完成了生產經營任務,但是,完成任務的含金量較低,營業收入缺口較大。各單位要繼續搶市場、抓訂單、清應收,盡快扭轉被動局面。
王小平要求,一要將黨史學習教育與生產經營相結合,抓班子、帶隊伍,以問題爲出發點,抓住事業成敗的關鍵,沉下心去,科學合理布好局,眼睛向外,緊盯市場。二要認真貫徹落實中鋁集團財務工作會議精神。各單位要緊緊圍繞“價值創造”“資本回報”,當好“掌櫃”,學會用財務的眼光管理企業,提升成本管控能力和資金管理能力。三要進一步規範基礎管理。針對暴露出的問題,要敢於較真碰硬。只有合法合規,才能更好地開展全要素對標。四要做好安全環保工作。要高度重視中基層幹部安全考試工作,提升安全管理能力。
程運材指出,1至4月份,長城鋁業的經營效果是低迷的,存在的短板是長期的,營業收入差距較大,盈利能力較弱,資產負債率較高。
程運材要求,一要認真貫徹落實中鋁集團財務工作會議精神。財務人員要從記賬型向管理型進行轉型,各單位要以利潤爲中心,牢牢地把控好成本,提升競爭力。要按照中鋁集團的統一部署,各單位要針對存在的短板,進行深入分析,找出可改進的方向和突破口,從根本上扭轉被動的局面。二要將生產經營工作與黨史學習教育結合起來,悟思想、辦實事。各單位領導班子要有血性、有緊迫感,把本單位的經營工作搞好,讓員工收入增加,有幸福感、獲得感,讓企業擁有未來。三要做好安全生產、防汛、疫苗接種、維穩等工作。