5月12日，中鋁礦業召開4月份經濟活動分析會，總結分析了4月份生產經營情況，部署了下一步重點工作。
公司領導程運材、李國乾、孫玉和、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞，中鋁礦業各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由李國乾主持。
會上，與會人員共同觀看了《國家監察》視頻短片。財務部通報了中鋁礦業4月份總體情況、各單位指標分析、5月份目標，進行了“5C”價值管理分析、財務報表講解。三門峽區域事業部專題匯報了4月份生產情況及下一步工作安排。總經理辦公室通報了4月份重點工作進展情況。
高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道分別就各自分管工作提出了具體要求。
李國乾傳達了中鋁股份4月份經濟活動分析會精神，概括總結了1至4月份中鋁礦業的生產經營情況。他指出，1至4月份，中鋁礦業成本持續降低，生產總體穩定。但是，礦山自採難度大、原材料價格上漲等問題給生產經營工作帶來了一定的困難。
針對下一步工作，李國乾強調，要瞄準“雙過半”的目標來開展各項工作。針對原材料上漲的情況，要進一步加強內部管理，通過管理降本來對衝原料價格上升的幅度；要持續優化組織生產，降低成本，提升競爭力。他要求，一要持續降低成本。各部門、各單位要進一步提升效率，深挖潛力。二要持續加強管理。各單位要針對生產中出現的短板和問題，進行改進和解決。三要持續推進改革。要進一步推進管理改革和人員分流安置等工作。四要加大安全環保工作力度。
程運材強調，4月份至5月上旬，通過全體員工的共同努力，中鋁礦業跑贏了對標目標，降低了成本，提升了競爭力，要繼續堅持和發揚。
針對貫徹落實中鋁集團2021年度財務工作會議精神，程運要求，一要迅速落實以財務管理爲中心的企業管理理念。財務部以全年任務爲目標，整體謀劃上、下半年要達到的目標值，落實分解到各單位，以旬保月，以月保季，以季保年。各部門、各單位要將財務指標落實落地，進一步強化基礎管理，協同發力、同頻共振。同時，要發揮黨建引領作用。各級黨組織要發揮戰鬥堡壘作用，不講條件、不講客觀、不講價錢，主動認領任務，保證完成任務。黨員要發揮模範帶頭作用，爲了目標任務，帶頭轉變觀念、擔當作爲、實幹苦幹，腳踏實地，務求實效。以財務爲中心的企業管理必須實現由核算會計向管理會計進行轉型。實現“5C”價值管理就是要在現金創造、現金管理、資金籌集、資本結構、資產配置等方面進一步的分解細化，凡是有現金流過的地方，都要關注、梳理、堵塞漏洞、提高效率。財務人員要充分發揮主動性、創造性，要深入車間、班組、工序流程，主動發現問題，提出改進措施，創造自身的價值。財務部門不僅要統籌分揀各類指標，還要爲各單位完成指標指明增收方向，要結合全要素對標，把目標講清，任務講明，困難講透，措施講夠，把財務管理的效能發揮出來。二要做好成本管控。成本管控是中鋁礦業存活的生命線，也是全年工作的主線，全體幹部員工都要以降低成本爲目標，盡職盡責作出正貢獻，向市場要效益，向市場要薪酬。三要降低能耗，減少浪費，提升效率。要採取強有力的措施，“硬碰硬”地分解指標，要有血性，有不達目的不罷休的精神。有爲才有位，連續三個月完不成指標目標的幹部，必須追責問責甚至撤職。四要堅決杜絕違章，落實好雙重預防機制。安全、環保、能源、質量管理以及設備保障是保住我們生命線的基礎，進一步深化安全管理的重點是一線，難點是相關方管理，環保重點在領導層和管理層的觀念，要強化習近平生態文明重要思想的落實。要不斷優化改進能源管理、工藝流程、生產組織方式、運行方式、過程控制，創新思維改變被動局面，引入全壽命周期的做法，由購買備品備件向購買服務轉變，降低成本，保障設備安全。五是機關部室要從權利部門向服務部門轉變，要主動爲基層單位排憂解難，解決問題和矛盾，提升辦事效率。六是各級領導幹部要主動作爲，改進作風，挖潛增效，提高效率。各單位一把手要用財務的眼光做事，認清財務狀況，認清成本結構，有效控制成本，提升經營管理能力，切實做好“兩金”壓降工作。財務部門要把控現金管理、資本結構等環節，統籌好稅收籌劃、現金流支付、長短期債務結構調整，把有限的資金管好用好，保證生產經營連續穩定，獲取最大的收益或效益。各單位要樹立風險防範意識，規範工作流程和工作行爲，依法合規辦事，把價值創造和價值管理盡早落實、落地。七要將黨史學習教育與解決生產經營工作中的痛點、難點、堵點深度融合。
