5月19日上午，廣西華磊新材料有限公司召開4月份全要素對標分析會。中鋁股份廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊董事長黃衛平，廣西華磊總經理盧達川，廣西分公司、廣西華磊副總經理趙平、熊林，廣西華磊機關各職能部室、分廠負責人以及相關人員參加會議。盧達川主持會議。
會上，廣西華磊生產技術部、財務部負責人通報了4月份全要素對標、生產經營指標、成本考核等方面情況，分析了全要素對標取得成效、存在不足，並提出下一階段工作重點。
趙平、熊林分別從全流程對標、發電制造成本、供電安全、機組檢修、壓縮庫存、產品銷售、物資採購等方面提出了具體工作要求。
盧達川要求，要持續高標準嚴要求提升基礎管理，確保生產運行穩定有序；要以效益最大化爲原則，動態調整部分產品產能結構；要進一步加強用電負荷的溝通協調，確保生產用電安全；要加快推進幹煤棚建設和自動採制樣改造工作；要嚴抓安全環保工作不鬆懈；要未雨綢繆做好極端天氣應急預案。
黃衛平對廣西華磊勇於向標杆企業看齊，強弱項、補短板，取得良好的生產經營業績給予充分肯定。他指出，在公司上下的共同努力下，生產安全穩定，指標持續優化，效益不斷提升，成績來之不易。全體幹部員工要百尺竿頭更進一步，以實際行動持續保持公司生產經營良好態勢。
黃衛平強調：一是要增強風險意識，進一步防範生產經營風險。要居安思危，高度重視安全環保、設備“非停”、資金回籠等方面存在的風險，不斷提高風險防範意識，經常性開展風險評估和防範，將潛在的各類風險消除在萌芽之中，確保生產經營穩定有序運行。
二是要認真實施精細化管理，積極推進全要素對標工作。要持續在精細化管理和操作上下功夫，促進各項工作不斷提升；要秉承開放式的經營管理理念，通過走出去和請進來相結合，學習借鑑各方先進經驗，加快推進全要素對標工作取得良好績效。
三是要圍繞生產經營中心抓好各項重點工作落實。機關部室和電解鋁廠要齊心協力，加快推進電解槽大修進度，不斷推進系列電解指標提升；要結合公司實際，瞄準目標，認真推進“五標一控”工作，打造廣西華磊電解鋁廠管理品牌；要進一步提高設備檢修質量，加大巡檢力度，加強設備消缺和維保，堅決消滅設備“非停”，確保生產運行穩定高效；要按照減輕資金和場地佔用、降低財務費用及管理費用等要求，做好備品配件的庫存管理；要利用好內外部良好環境，優化資金使用結構，進一步降低財務費用，助力企業高質量發展。
