8月14日上午，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業有限公司召開8月份生產運營分析會，總結7月份生產運營工作，安排部署8月份重點任務。1至7月，廣西分公司累計完成考核運營淨現金流13.6億餘元，超考核進度1.88億元；累計完成考核利潤10.17億餘元，超考核進度1.64億元。7月，廣西分公司實現考核利潤1億餘元。
廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司常務副總經理陳廣展，廣西分公司財務總監、平果鋁業執行董事丁波，廣西分公司紀委書記陳申貴，副總經理趙平、熊林，平果鋁業總經理周運動，以及廣西分公司、平果鋁業全體中層幹部，機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由陳廣展主持。
會上，財務部等相關職能部室對7月份生產運行與經濟活動的基本情況、利潤進度和主要指標完成情況、主要指標對標情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售情況及各單位績效考核結果，以及現場管理標準化工作進展情況，指出工作亮點，提出存在問題和應對措施，並對下一步工作作出安排。氧化鋁廠和工服公司就2個重點難點問題的解決情況作了分享。
丁波、趙平、熊林、周運動對加快推進重點項目建設、加強“兩金”佔用清理、大力推進“三供一業”改革、加強建設項目過程管理、抓好大宗原材物料保供、強化招投標和風險管控、抓好科研項目計劃及推進、嚴控安全環保風險等工作作出具體安排。
陳廣展要求，一是要圍繞高產降本組織好高效生產；二是要圍繞降低設備“非停”，抓好設備管理；三是要圍繞企業主體責任，全面抓好安全環保管理工作；四是做好各類安全環保檢查督查的迎檢準備工作。
黃衛平深入分析了公司的生產經營狀況及面臨的形勢，指出了存在的問題和不足。他指出，7月份及前7個月，公司均較好地完成了利潤和成本考核指標，各項重點工作有力有序推進，總體情況良好。平果鋁業炭素廠於7月底順利通過了創建“四最”車間驗收，預焙陽極一級品率始終保持在90%以上，走在了兄弟單位的前列，值得肯定。
黃衛平要求：一是要抓好相關方安全管理。相關方安全管理是駐桂企業的短板，各相關方單位安全管理基礎薄弱、安全管理力量不足、員工安全素質不高，是企業無法回避的現狀，必須堅持從嚴管理、從嚴要求；要堅持將相關方比照公司內部單位、車間、班組嚴格管理，管得更多一些、更深一些、更細一些、更嚴一些；對相關方安全檢查發現的問題，既要考核相關方責任單位，也要溯源追究屬地管理責任單位和業務發包責任單位；公司在建設項目招標時，預留了足額的專項安措費，職能管理部門要督促相關方單位用足用好專項安措費；無論工期再忙再緊，各單位都必須把安全擺在第一位，寧可犧牲進度、效益或其它工作，也決不能犧牲安全。
二是工服公司要解放思想，克服困難，確保2019年1月承接駐桂企業全部檢修業務。此次調整是公司從大局考慮作出的決策，體現了對工服公司的關心和重視，使工服公司幹部員工免受遠赴外地承接工程風餐露宿的艱辛和背井離鄉的孤獨；同時也有利於降低安全風險和廉潔風險，有利於降低成本、提高效益。工服公司要解放思想，克服困難，變壓力爲動力，完成好此項任務。
黃衛平強調：要加強教育，加強考核，提高幹部員工的工作責任心。企業是一個整體，是一個精密的系統，哪一個螺絲出現問題、哪一個點發生故障，都會對企業造成損失和影響；公司堅決不能容忍工作沒有主動性、沒有責任心、被動應付，對自己、對同事、對工作、對企業不負責任的行爲和做法。各單位要加強教育，引導幹部員工充分認識到自己是集體的一分子，個人的工作做不好，會影響到集體和整個公司，積極主動擔責盡責；公司將加強督促和考核，對責任心缺失的典型事例進行嚴肅問責，維護公司的整體利益和全體幹部員工的切身利益。
