7月20日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館召開了上半年工作點評會。 寶鈦集團黨委書記、董事長王文生在會上作重要講話，總經理雷讓岐總結通報了上半年生產經營工作和改革推進情況,企業管理運行部主任李金讓通報了二季度“三項機制”考評結果，黨委委員、組織部部長周明科代表黨委對二季度黨建工作進行了總結點評。寶鈦股份總經理賈栓孝主持了會議。
會上，雷讓岐首先通報了上半年生產經營完成情況。他說，截至6月底，公司營業收入與去年同期基本持平，其中生產性收入同比增長25%以上；主導產品鈦材較上年同比增長23%以上，利潤同比大幅增長。公司主要生產單位盈利能力均大幅上升，實現整體扭虧爲盈，企業經營狀況得到極大改善，改革成效初步顯現。
關於深化改革推進情況，雷讓岐指出，截至6月底，除管材廠、管材公司、實驗中心三家單位及機關部門和後勤單位外，其它生產單位薪酬改革已全面完成。同時，公司按照陝西有色集團統一要求，制定了《寶鈦集團有限公司企業改革專項工作計劃》，公司“壓減”工作、“三供一業”移交、剝離國有企業辦社會職能等專項改革任務工作有序推進。對於當前存在的問題，雷讓岐指出：一是應收賬款清收力度不夠；二是安全環保治理形勢嚴峻；三是對“放、管、服”改革認識不到位。他希望，下半年大家齊心協力推進改革，以精幹、高效的精神面貌投入工作，力爭全年工作實現較大突破，爲順利完成全年生產經營指標和各項工作任務，開啓寶鈦發展新徵程而努力。
王文生在講話中說，上半年，全體幹部職工勠力同心、推進改革、努力拼搏，生產經營取得良好的成效，實現了一定的盈利，生產性收入實現25%以上的增長，取得了自2008年金融危機、鈦市場走向低谷以來的最好成績，爲開啓寶鈦發展新徵程開了一個好頭。對此，我代表公司對積極支持公司改革、在高溫酷暑崗位上辛勤工作的廣大幹部職工表示崇高的敬意和最衷心的感謝！成績來之不易，是大家共同努力的結果，改革的紅利就應當由大家來分享。公司將拿出1000萬元發放半年效益獎，對全體幹部職工作出的成績給予獎勵。
就全力以赴做好下半年工作，王文生強調：一要保持方向不變、力度不減，繼續深化企業改革；二要轉變人才工作理念，建設企業核心人才隊伍；三要提升精益管理水平，推進企業高質量高效率發展；四要認清形勢，認真做好安全環保各項工作；五要嚴格考核獎懲，切實加強黨建工作。
賈栓孝在會議總結時強調，上半年公司實現了時間任務雙過半，各項指標全面回升，且一舉扭虧爲盈，全體員工精神面貌發生很大變化，這不僅得益於深化改革中全員參與，更得益於公司領導班子的正確領導。會後，各單位要按照董事長要求，貫徹落實好會議精神，做好深化改革、提升管理、人才建設、黨建等方面的工作，要認真總結上半年取得的經驗和不足，全力以赴部署好生產任務，力爭早日完成全年生產任務。
該公司領導班子成員、中層以上幹部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加了會議。
