半年利潤破百億 重回業績A級
近日，中國五礦集團有限公司在北京召開了2018年年中經濟運行分析會，會上分析了公司上半年生產經營活動運行和預算執行情況，並對下半年重點工作任務進行了部署。記者了解到，上半年，中國五礦經營規模平穩增長，經濟效益創歷史同期新高，半年利潤破百億元，降槓杆工作穩步推進。這其中，兩金佔用、帶息負債、經營現金流及主要生產成本等各項關鍵指標較一季度環比改善，整體運營質量進一步提升。就此，中國五礦董事長、黨組書記唐復平指出：“中國五礦取得的發展成就，根本原因是我們以實際行動落實了黨的十九大要求，落實習總書記關於國有企業做強做優做大的要求。”中國五礦總經理、黨組副書記國文清在會上要求：“各級領導幹部一定要堅定信心、再接再厲、全力以赴完成年初既定目標，不負黨中央、國務院對兩家企業戰略重組的期望，擔當起國有資本投資公司試點的重任。”
這一亮眼成績表也在國務院國資委的相關動態中得到了驗證。7月17日，國務院國資委召開中央企業地方國資委負責人視頻會議。會上，國資委通報了2017年度中央企業負責人經營業績考核結果，中國五礦被評爲業績考核A級企業。
雙喜臨門，在隨後公布的2018年《財富》世界500強榜單中，中國五礦位列109位，創歷史最高排名，在金屬礦產行業中持續排名第一。
對於時隔2年重回A級序列，唐復平在半年會上指出：“A級考核結果意義非凡，意味着中國五礦經過前所未有的行業衰退期洗禮後，頂住壓力、重新崛起、重回央企第一序列，充分證明中國五礦有實力有能力有潛力走上高質量發展道路，成爲‘中國第一、世界一流’的金屬礦產企業集團。”
從2015年，受行業衰退周期深度影響，業績考核位列中央企業末位，到2017年實現營業收入5000億元，利潤總額130億元，業績考核重返A級。這一成績的取得，是中國五礦認真貫徹黨的十九大要求，堅持兩個“一以貫之”，不斷推動企業高質量發展，不斷推動國有資本做強做優做大，努力培育具有全球競爭力的世界一流企業的必然結果。
黨的十九大報告中指出，中央企業要努力“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，這是黨和國家對中央企業提出的更高要求。唐復平在一次內部會議上，就這個問題有過精彩的闡述：“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，是黨中央結合“新時代”邏輯背景對央企發展所指明的新方位，是“新時代”賦予央企的更高的歷史使命。中國五礦要成爲世界一流金屬礦產企業集團，首先要明確發展方向和發展指標。也就是，達到什麼樣的指標才稱得上“世界一流”？唐復平表示，一要有一流的產業和企業。由一批世界一流企業組成的集團才能稱得上世界一流的集團。二要有一流的技術研發。高質量發展的關鍵在於提高全要素生產率，提高全要素生產率的根本途徑在於技術進步。不僅金屬礦產核心主業需要高端技術，金融、地產、基本建設等業務同樣面臨技術進步帶來的產業變革。中國五礦要提高站位、拓寬視野，不斷提升科技實力；三要有一流的管理與協同。中國五礦規模很大，如果沒有高水平的管理，就很難發揮應有的協同效應。要持續推進管理變革，向管理要效益。
遵循着十九大關於培育世界一流的要求，中國五礦在內部從三方面重點入手，推動企業變革發展。
一流的企業需要堅定的戰略引領。2017年度工作會議上，中國五礦明確提出發展方向和奮鬥目標：打造世界一流的金屬礦產企業集團。在分步實現具體目標上，中國五礦提出了“三步走、兩翻番”。第一步是：到2017年底，實現利潤100億元，比2016年翻一番，完成止血控虧、改組改造的過渡期任務；第二步是：到2018年底，實現利潤200億元，比2017年再翻一番，完全回歸經營本質，完成“止血”到“造血”過程，實現勻加速發展，完全具備國有資本投資公司功能；第三步是：到2020年，隨着我國全面建成小康社會目標的實現，中國五礦在金屬礦產品方面，鎢、銻、銦、鍺、鉍保持世界第一，銅、鉛鋅、鎳在國際上具有較強影響力和一定控制力，完全具備全球配置礦產資源能力和產供貿一體化能力，實現世界一流的金屬礦產企業集團目標，實現金屬礦業護國報國夢想。
就在此前舉行的年中工作會上，國文清曾再次對“三步走、兩翻番”提出明確要求：各級領導幹部一定要充分理解“三步走、兩翻番”第二步的深遠意義，第二步承上啓下，非常關鍵。完成第二個翻番，不僅在於實現200億元的利潤目標，更重要的是標志着中國五礦具備創造200億元價值的能力，能夠彰顯盈利能力和企業實力，爲企業長富久安贏得發展空間和平臺。
要成爲“世界一流”企業，關鍵是要培育一批“世界一流”的產業。從2017年底，中國五礦就在公司內部提出要着力構建集團公司“四樑八柱”的業務體系，四樑是指金屬礦業、冶金建設、貿易物流和金融地產，八柱是指礦產開發、冶金工程、金屬材料、貿易物流、基本建設、金融服務、地產開發和新能源材料。記者了解到，目前“四樑八柱”行動手冊已經基本明確，這也將成爲中國五礦在業務推進方面的重要指引。在中國五礦與中冶集團重組後，礦產開發和冶金工程是重組後的中國五礦的兩大絕對核心優勢。在行動手冊中，中國五礦也對此進行了目標闡述。
在礦產開發方面，中國五礦提出要專注於構建大規模、長壽命、低成本的世界級礦產資源組合，建立高效的礦山建設開發運營體系，成爲保障國家金屬礦產資源供給的主力軍，盡快進入全球礦業公司第一梯隊。中國五礦已經擁有拉斯邦巴斯銅礦、杜加爾河鋅礦等世界一流礦山，未來在此方面，中國五礦依舊是在國際礦業市場最有可能大有可爲的中國企業。
在冶金工程方面，中國五礦表示要繼續鞏固全球最大的冶金工程承包商和冶金企業運營服務商的領軍地位，牢牢佔據全球60%、國內90%的市場份額，西馬克等世界知名企業紛紛主動尋求合作。中國五礦也將切實承擔起引領中國冶金向更高水平發展的責任，做全球最強最優最大的冶金建設運營服務“國家隊”。在這一方面，中國五礦內部認爲“已經達到了世界一流，並牢牢佔據着市場份額”。
一流的企業需要一流的管理和協同。從2017年底開始，中國五礦緊鑼密鼓開展了一系列工作。
加強管控體系方面，今年一季度以來，中國五礦高效完成總部“二次改革”，理順管控流程和事項。目前，總部各機構已正常運轉，各部門界面清晰。值得一提的是，唐復平上任後，中國五礦在管控方面下足功夫，內部將總部及所屬企業管控事項、相關流程多輪碰撞，決策管控事項基本釐清，流程路徑基本理順。內部各直管企業也根據總部的決策事項和流程，各自推進決策事項和流程的梳理。
在資金管理方面，中國五礦借勢供給側結構性改革，在降槓杆、控風險方面也做了大量卓有成效的工作。在這其中，重點工作就是帶息負債規模的嚴格控制以及內部資金的嚴格管理，輔以永續債券的發布，一定程度上化解了資金壓力。
中國五礦還在企業發展增量上做了大量文章。唐復平表示，國有資本投資公司的重要功能之一就是以前瞻性的戰略眼光孵化發展新業態、新技術、新模式。自2018年以來，經過多方研判，集中設立了長遠鋰科、創投公司、資產經營管理公司三家直管單位，其中長遠鋰科作爲培育和布局新能源新材料產業的重要平臺，進軍戰略新興產業；創投公司作爲統籌產業基金的業務平臺，調動聚集社會資源和資本，助力集團公司產業發展；資產經營管理公司作爲非上市資產的管理平臺，盤活處置內部不良資產和閒置資產，提高資產經營管理效益。
對於下半年的工作，中國五礦也進行了全面部署。值得注意的是，將全面推進契約化管理制度。對此，中國五礦表示：根據國家對國有資本投資公司試點企業的要求，公司將從2019年起全面推行契約化管理制度。按照市場化、剛性、可執行的原則，對各級企業實施經營契約化管理。市場對標確定每家企業的經營目標和人員薪酬，將最終考核結果與領導班子任免、員工收入嚴格掛鉤，推動各級企業真正成爲自主經營、自負盈虧的獨立市場主體。
唐復平對此有着深刻的理解，他在內部會議上強調：“要建立一套與國有資本投資公司相配套的管理體系，將目標落實到三年戰略規劃中，把三年戰略規劃與各直管企業契約化經營目標綁定，把契約化經營目標落實到每年的預算目標和生產經營任務中，最終層層分解到每一個生產單元、與每一個人的考核結果相聯系，讓每一個人每一天的工作都與整個集團戰略目標息息相關。”
“真正發揮戰略牽引作用，推動全集團上下朝着同一個目標共同努力奮鬥。”唐復平這樣說，這也是中國五礦推動契約化管理的根本目的。
