8月9日下午，公司在二樓調度會議室召開7月份經濟運行分析會。公司總經理張際強、副總經理劉孟端、趙錫進出席會議，各部室、各單位主要負責人參加。
會議聽取了生產運行中心、財務部、企業管理部對7月份生產運行情況、生產指標完成情況、原燃物料進廠情況、責任成本完成情況、公司績效考核等情況的匯報，對公司7月份各項工作進行了全面分析和總結，並對下一階段工作進行了詳細部署。劉孟端、趙錫進副總經理分別就分管工作作了工作安排。
張際強總經理在會上作了重要講話。他要求總經理辦公室把公司領導在會上的工作安排整理成督辦清單，抓好督辦，各單位要按照會議要求抓緊落實各項工作。
隨後，張際強總經理針對礦山7月份成本升高、氧化鋁壓縮空氣及新水問題、熱電動力廠的型煤生產線問題、設備維護檢修中心一卡通項目進展問題、黨羣工作部檢查評比無傷害班組建設發現的問題一一作了回應。他特別強調，公司各中層幹部要在幹部下基層活動中指導和輔導各班組開展無傷害班組建設，按照無傷害班組建設和驗收標準表要求，當好輔導員，幫助班組總結、提煉經驗，提升班組整體管理水平，在這過程中樹立起典型，進行典型引路，組織其他班組到典型班組學習、交流、取經。要多措並舉、多種手段把無傷害班組建設抓好，促進班組執行力、戰鬥力和自主管理能力的大幅提升，促進全公司方方面面工作大踏步前進。
張際強總經理還從九個方面對公司下一步的工作提出了具體要求。
一是要繼續對標，找差距。7月份公司生產運營整體平穩，但和兄弟單位對標分析，可控的地方仍有許多改進空間，主要工藝指標、費用控制、採購成本等，今後每個月要從技術、工藝指標、採購、各項費用等方面全方位向兄弟單位對標學習，要看到別人的強項，找出我們的差距，花大力氣持續改進，不斷提升公司的盈利能力。
二是要解放思想，轉變觀念。習近平總書記講過，“如果思維方式還停留在原來的老套路上，不僅難有出路，還會坐失良機。”因爲思想觀念是行動的先導，有積極的思想才會有積極的行動，只有思想率先破冰，行動才有可能實現突圍。各單位一定要要重新解放思想、轉變觀念，實現方方面面工作的突圍。
三是要堅持問題導向，堅持高標準要求工作。工作標準的定位，決定了能不能發現問題，能不能解決問題，最終決定了工作能不能不斷進步。各單位務必高標準、嚴要求工作，要養成每天不斷找問題的習慣，養成堅持問題導向、堅持高標準要求工作的工作理念和工作習慣。
四是要拒絕理由，拒絕平淡，追求卓越。成本完不成，就要按照績效考核嚴格兌現，每一個環節都不能講理由、講客觀，要拒絕理由，決不能手軟。當領導要養成較真的習慣，才能養成認真的工作作風。遇到問題，找客觀、找理由，永遠解決不了問題。
五是要想盡一切辦法控成本。要通過成本倒逼精細管理。下半年要繼續壓二級、三級庫存，最少壓50%。目前公司物資管理還非常原始和混亂，控成本的關鍵是抓產量、抓指標，要天天盯，要向產量、指標要效益，降成本。
六是要提高分析質量，追根溯源，從源頭實現工作的改變。公司管結果，分廠管過程，班組管行爲。要把每一個問題分析到行爲是否改變，行爲是否調整，才能把出現的問題及時改正。同時，要充分調動員工積極性，不斷自我總結操作經驗，幫助員工總結、提煉、提高，把好的操作方式進行推廣。下半年要在全公司開展員工先進操作法的評選活動，可以以該員工名字命名他的先進操作法，並頒發證書，進行表彰獎勵。通過這個評選活動讓員工盯好崗位，不斷提高自己的操作技能。“依靠職工辦企業”這絕不是一句空話，各級幹部要深入基層，撲下身子做很多這樣的工作，要不斷在改變員工的作業行爲上提升業績，實現本質化安全。
七是要抓好今年技改項目的實施。項目管理部門要好好梳理，盯緊每個環節，抓好施工過程安全、施工進度及施工質量管理。
八是要加強工程車輛日常維修管理。工程車輛的管理不同於生產流程中的設備，要建立人機合一的利益共同體，實現人機合一，在落實責任上下功夫。
九是抓好主汛期安全工作。近期，各單位要提高警惕，時刻做好應對異常惡劣天氣的應急準備，在大雨來的時候，應有應變能力和抗風險能力，在特大暴雨來的時候，應對預案、應對措施要準備充足，做好各項準備工作，確保公司安全度汛。
