8月16日，集團公司召開山西鋁業生產經營專題會當晚，山西鋁業立即組織召開座談會，深入貫徹落實集團公司副總經理劉祥民會上講話精神，號召全體幹部員工認清當前形勢危機，緊緊把握“保礦石、保產量、保利潤”的整體工作思路，統一思想、迅速行動，全面打響生死保衛戰，確保完成年度目標任務。
會上，與會人員就落實劉祥民對山西鋁業工作要求，制定下一步工作措施暢談了自己的想法和感受，提出了意見和建議。大家紛紛表示，劉祥民副總經理的講話既是鼓勵也是鞭策，一方面對山西鋁業經營過程中存在的問題進行分析，另一方面對生產指標等進行指導，爲下一步工作指明了方向。
會議指出，目前山西鋁業的生產經營形勢非常嚴峻，礦石供應問題已成爲頭等大事，公司已到了生死攸關的關鍵時刻。針對下一步工作，會議要求，一是全體幹部員工要統一思想，提高認識，層層傳遞壓力，以戰鬥的狀態進入陣地，全力打好企業生死保衛戰。二是制定切實可行的措施，通過發揮改造項目作用，深挖降本增效措施，全力做好“保礦石、保產量、保利潤”核心工作。三是對年度利潤目標任務進行細化分解，制定措施，責任到人，加強考核，確保目標實現。四是領導幹部要善於從主觀原因分析問題，勇於面對當前面臨的困難和挑戰，要營造幹淨、幹事、擔當的氛圍，發揮好火車頭帶頭作用。
會議強調，一是正確看待因礦石供應緊缺造成產量大幅減產的壓力，運用好企業升級行動方案及“加減乘除”法則理論，做好內外部溝通，暢通信息，提高企業內部管理水平。二是通過學習、討論、建言獻策等形式，進一步統一員工思想，加大當前形勢下新聞宣傳力度，引導員工做好本職工作。三是加強精細化管理，通過梳理外委合同業務等手段降低公司生產成本。四是認真研究進口礦石使用方案，分析不同進口礦石適用的溫度條件，提前做好技改工作和礦石堆場堆存計劃。五是加大礦石採購力度，充實採購人員力量，做好市場信息搜集及分析，保證礦石供應滿足生產需求。六是積極推進自有礦山開發建設，爲企業長遠發展提供保障。
