6月3日上午，劉永行董事長來到包頭，檢查指導東方希望固陽板塊，要求公司用好色帶管理，並要求管理幹部廣開言路，鼓勵員工爲公司降本增效獻計獻策，推動各項生產指標持續改進。
6月3日，劉永行董事長來到包頭市新恆豐能源有限公司（簡稱：東方希望固陽板塊），先後深入熱電、電解鋁、水泥等生產廠，檢查指導公司生產經營、項目建設等工作。
在電解鋁生產現場，董事長詳細查看了電解槽槽況，了解各項生產關鍵指標。“要用好色帶管理！”在與隨行幹部討論中，董事長強調，色帶管理是生產現場管理的好幫手，公司所有生產數據都要應用色帶管理，讓大家通過可視化的色帶，更加直觀地了解設備運行情況，更加清晰地看到差距，更好地循環改善。他強調，兄弟公司之間要加強對標，形成“比學趕超幫”的良好氛圍，持續優化小數據。當小數據達到較優水平時，要“走出去、請進來”，引進先標，主動學習行業內適用於公司的先進標準並不斷循環優化，集衆家所長於我身。
工作交流會上，董事長要求，管理幹部要“跳出舒適圈”，廣開言路，鼓勵員工提出合理化建議，爲公司降本增效獻計獻策，推動公司各項生產指標持續改進。董事長最後強調，在當前“碳達峯、碳中和”大背景下，節能減排對企業來說既是任務，也是責任。幹部員工要不斷挑戰自我，打破常規，持續創新，做好安全環保、節能降耗工作。
“越是困難的環境，越能激發我們的聰明才智。在不斷克難制勝的過程中，我們收獲的不僅是強者的觀念、鋼鐵的團隊，還能爲公司、爲社會創造更多價值。”
