6月1日，中鋁集團採用現場+視頻會的方式，召開所屬企業參加的第二次改革例會，專題落實國務院國資委會議精神。中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民，黨組副書記、董事敖宏出席會議並講話。會議由中鋁集團黨組成員、副總經理陳琪主持。
會上，劉祥民帶領大家學習集團黨組書記、董事長姚林在4月23日集團改革工作推進會上的講話精神。集團改革辦公室通報了國務院國資委會議精神及各戰略單元落實4月23日集團改革工作推進會精神情況、集團2021年應完成的74項改革細化任務進展情況。中鋁股份、中國銅業、中國稀有稀土、中鋁高端制造、中鋁國際、中鋁資產分別匯報了所屬企業經理層成員任期制契約化管理暨職業經理人改革推進情況。集團人力資源部就集團所屬企業經理層成員任期制契約化管理暨職業經理人改革工作作了專題部署。
劉祥民強調，要強化改革的緊迫感。各單位要深刻理解、準確把握深化改革工作的內涵，融會貫通，抓好落實。一要全面加強黨的領導，落實好現代企業制度建設的系列改革安排，充分發揮黨的領導政治優勢。二要建立激勵與約束並重、以效率效益爲目標的市場化經營機制，落實好任期制契約化管理、職業經理人改革、不勝任淘汰、市場化用人用工、任期考核、業績激勵等工作，加快三項制度改革，激發活力動力。三要緊緊抓好一系列改革專項工程，包括科改示範行動、雙百行動、混改、剝離辦社會職能等，深刻認識改革是企業的內在需求、迫切需要，進而增強改革的積極性、主動性。
劉祥民要求，要進一步掌握政策。集團上下要在當前鋁市場回升、集團經營效益提升的有利環境下，勇於擔當、破解難題，不失時機地推進改革，促進高質量發展。一要把加強黨的建設與加強董事會建設有機統一，完善公司治理機制。二要做好頂層設計，分步實現全級次企業任期制契約化管理或職業經理人改革全覆蓋。三要正確看待集團總部對戰略單元的授權放權，牢牢堅持“投資運營權力上移，生產經營職能下沉”原則，以“三個有利於”、維護員工長遠利益爲標準。
劉祥民強調，要進一步落實好“兩個一以貫之”。黨中央、國務院高度重視國企改革，去年以來，中央政治局審議通過了多個國企改革制度文件。當前，集團總部正在修訂 “三重一大”責任清單等制度，進一步完善現代企業制度。各戰略單元一要履行主體責任，不等不靠，按照集團明確的時間節點，加快推進任期制契約化管理、職業經理人改革等相關工作。二要建立職業經理人企業聯系點制度，幫助其每月總結得失，協調解決難題，提升改革成效；深入總結任期制契約化管理、職業經理人改革的經驗與教訓，形成升級版，推動改革取得更大成效。
敖宏要求，要正確理解深化國有企業改革的重要意義，通過不斷深化改革，強化企業的市場主體地位，調動企業和員工的積極性主動性，在做大的基礎上持續做強做優、提高效率，在高質量發展、內涵式發展的過程中，更好地發揮中央企業作爲國民經濟重要支柱、中國特色社會主義重要物質基礎和政治基礎的作用。
中鋁集團相關部門、各戰略單元分管改革工作負責人及相關業務部門人員參加會議。
