櫛風沐雨六十年，勵精圖治譜新篇，8月20日，貴鋁迎來了建廠六十周年華誕。8月18日，紀念貴州鋁廠建廠六十周年座談會在賓館舉行。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席座談會，並代表中鋁集團黨組向貴州鋁廠建廠60周年表示熱烈祝賀，並希望貴鋁幹部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，保持戰略定力，堅持必勝信心，快改革、精管理、減問題、多盈利，做到“狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多”，在再造新貴鋁、再創新輝煌的徵程上，銳意進取，奮發有爲，爲中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業做出貢獻。
中鋁集團黨組成員、副總經理、中鋁股份黨委書記、總裁盧東亮，中鋁股份副總裁冷正旭，中鋁資產經營管理公司黨委書記、董事長、總經理吳茂森，中鋁集團辦公廳副主任劉東軍出席座談會。陳剛、路增進、聶亞文、周雙林、趙坤、楊孟剛、蔣鳳貴、韓寶元、彭濤等貴州企業領導，總經理助理、總法律顧問，貴州華錦公司、貴州華仁公司班子成員，貴州鋁廠、貴州分公司二級單位、機關部門負責人，勞動模範代表、女職工代表、青年代表、員工代表，離休老幹部、退休老領導代表，退休內退職工代表，共70餘人參加座談會。座談會由貴州鋁廠有限責任公司執行董事、黨委書記陳剛主持。
座談會上，與會人員首先觀看了反映貴州鋁廠建廠60年發展歷程的電視專題片《築夢貴鋁》。
陳剛代表中鋁貴州企業，作了題爲《櫛風沐雨六十年 勵精圖治譜新篇 ——爲實現貴州企業轉型升級發展而努力奮鬥》的講話，總結回顧了貴鋁60年來的生產建設和轉型升級發展情況。陳剛指出，60年來，幾代貴鋁人風雨同舟，經歷了創業之初的徘徊求進，經歷了改革開放的大幹快上，經歷了改制重組後的跨越發展，經歷了凝凍災害和金融危機的雙重打擊，目前正在推進“三退三進”轉型升級。60年來，貴鋁經受過計劃經濟的束縛，又經受了市場經濟的洗禮；曾經建成國內知名的特大型鋁工業聯合企業，又在供給側結構性改革中轉型升級，邁向更高質量的發展。我們深切體會到：黨的領導是貴鋁戰勝一切困難和風險的“定海神針”，黨的建設是推進企業轉型升級改革發展的“制勝法寶”。改革創新是引領貴鋁發展的第一動力，敢爲人先，銳意進取，是貴鋁在不同歷史時期成功應對挑戰，不斷邁上新臺階、取得新勝利的有力保證。我們也深切體會到：沒有中鋁集團的堅強領導，沒有地方政府的大力支持，沒有幾代貴鋁人的無私奉獻，就沒有貴鋁轉型升級的今天。
陳剛強調，過去的60年，我們解決了很多從未碰到的困難，幹成了很多從未幹過的大事，積累了向着更高標準、更高質量邁進的基礎和經驗。站在轉型升級的新起點上，我們要秉承“五大”發展理念，推動“三大變革”，順應中鋁戰略部署，融入地方經濟和社會發展，重振雄風，全面開創貴鋁新的未來。貴州分公司要統籌協調“退”與“進”，貴州鋁廠要扎實推進“雙核雙驅雙一流”戰略實施，貴州企業要全面推進管理創新和技術創新，加強領導班子和職工隊伍建設，堅持黨委統攬全局不動搖。陳剛號召，讓我們牢記董事長倡導的“四講”精神，堅持“四再一好”。在集團黨組的堅強領導下，牢固樹立“一家人、一盤棋”思想，堅持一張藍圖繪到底，一茬接着一茬幹。以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，再造一個激情燃燒、幹事創業的火紅年代，以60年爲新的起點，重整行裝再出發，努力把升級版的鋁基地和轉型版的新貴鋁建設得更加美好。
與會人員紛紛發言，從個人經歷、見聞和感受談起，回顧貴鋁60年的發展變化與輝煌成就，暢談了自己和企業一同成長的經歷，提出了關於企業發展的意見和建議。大家表示，要傳承幾代貴鋁人艱苦奮鬥、拼搏奮進的優良傳統和精神，做好本職工作，爲實現“轉型升級、絕地崛起、活力貴鋁、行業爭先”的企業願景而努力。
葛紅林充分肯定了貴鋁六十年來取得的成績和作出的貢獻，並對貴鋁未來的發展，提出五點意見：
一是再造新貴鋁，再創新輝煌。六十年的貴鋁發展史是我國民族鋁工業創業史、奮鬥史的一個縮影，無論是什麼時期，貴鋁廣大幹部員工始終自強不息，拼搏奮進，爲我國鋁工業和貴州經濟社會發展做出了傑出的貢獻。特別是近年來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在貴州省、市、區各級黨委政府的支持下，貴鋁落實中鋁集團黨組全面從嚴治黨、全面深化改革、全面精準管理、創新加減乘除的工作部署，積極推進“退城進園、退二進三、退低進高”的“三退三進”轉型升級戰略，取得了顯著的成績。通過三退，貴州分公司淘汰落後產能，加快轉型升級，轉出了發展新天地，轉出了發展新活力；貴州鋁廠敢於探索，大膽實踐，在土地綜合開發利用、礦山生態修復、工業服務、健康養老、終端鋁材等方面實現了成功轉型。通過三進，實施清鎮煤電鋁材一體化的基地建設，再造了競爭新優勢，具備了可持續發展能力。2015年，貴州華錦氧化鋁項目成功投產，並創造了良好的經濟效益。2017年，貴州華仁電解鋁項目建成投產，貴州分公司從2016年起，擺脫了2008年以來的連續虧損，走上了持續盈利之路。貴鋁的改革改制、轉型升級工作得到了中央領導的充分肯定和大力支持。六十年的創業成果催人奮進，站在新的歷史起點上，面對新機遇、新希望、新挑戰，貴鋁的幹部員工要重整行裝再出發，譜寫新時代的改革發展新篇章，再造新貴鋁，再創新輝煌，實現“股東增值、企業增效、員工增收”。
二是全面從嚴治黨，鑄牢根和魂。當前，貴鋁正處於扭虧脫困、轉型升級的關鍵時期，必須按照集團黨組全面從嚴治黨的工作要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，把全面從嚴治黨融入到生產經營、企業管理全過程，使黨建真正成爲做強做優做大貴鋁的重要法寶。要深刻認識黨建搞得好不好，決定企業的經營狀況，而企業的經營狀況又反映了企業的黨建水平。要把做強做優做大國有企業，作爲黨建工作的落腳點和出發點，建立與企業戰略目標、發展目標、管理方式相融合的黨建工作機制，實現黨建工作與中心工作合拍，與發展任務目標同步。要充分發揮各級基層黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用，把黨的政治優勢、組織優勢、羣衆工作優勢，轉化爲全體幹部員工幹事創業的新熱情，創新發展的新優勢，確保全面超額完成全年奮鬥目標，推動貴鋁各項工作再上新臺階。
三是深化改革創新，激發動力和活力。改革是解決深層次問題和矛盾的關鍵一招，創新是改革最本質的要求。貴鋁廣大幹部員工要認真學習習近平總書記關於國有企業改革的一系列重要講話，弘揚自強不息、拼搏奮進的創業精神，敢於直面困難和問題，爭做改革創新、轉型升級和高質量發展的排頭兵。要進一步完善現代企業制度，規範公司治理結構，在黨組、黨委的統一領導下，有效發揮董事會的決策作用，經營層的經營管理作用。華錦、華仁兩家公司要發揮好混改優勢，鞏固成果，不斷完善，形成更加法制化、規範化、市場化的運營體制機制和效率。要進一步深化選人用人機制改革，實現“幹部能上能下，員工能進能出，收入能升能降”。要如期完成社會職能移交和廠辦大集體改革，進一步減輕企業社會負擔，實現輕裝上陣。要建立上市企業和存續企業聯動協作，互幫互助，相向而行。
四是全面精準管理，加快提質增效。精準管理檢驗的是企業的基本功，要加快從粗放管理向精準管理轉變，要對標先進，不斷改善技術經濟指標，改善現場工作環境，減少跑冒滴漏，消除安全環保隱患。貴鋁實施“三退三進”戰略後，新項目多、大項目多，實現達標達產、加快投資回報，是下一步的中心工作。華錦要保持優勢，多創效益。華仁要落實外部條件，解決設備消缺，解決優化共建模式，降低電價這一關鍵問題。礦山公司要安全生產，保障礦石供應。貴州鋁廠和貴州分公司要加強與地方政府的協調，繼續盤活存量資產，加快處置淘汰落後產能及資產，實現價值最大化。要持續推進安全環保質量三大攻堅戰，抓緊問題清單的整改落實，加快“減問題、強弱項、補短板”，夯實扭虧脫困、轉型升級的管理基礎。
五是實施第二輪加減乘除，加快轉型升級。中鋁集團和貴州企業的實踐證明，習總書記關於調結構的加減乘除法不僅是推進供給側結構性改革的必由之路，也是中鋁公司扭虧脫困、轉型升級的路徑。貴鋁要按照中鋁集團“科學掌控上遊，優化調整中遊，跨越發展下遊”的戰略部署，加快實施好“三退三進”戰略，開啓高質量發展的新徵程。要結合貴鋁的實際，加強統籌規劃，加快啓動第二輪加減乘除，實現穩中求進、行穩至遠的有序推進。總的要求是，做好加法，鞏固加強新建項目的運營管理，提升市場競爭力，形成規模化的產業基地。做好減法，清理退出貴州分公司老電解系統以及其它失去競爭力的產能，消滅虧損源。做好乘法，加大技術研發，支撐轉型升級，創新發展城市服務、工業服務、物流倉儲、物業管理等協同產業，培育新動能。做好除法，繼續盤活低效無效設備設施和土地資產，研究探索存量資產業務重組整合的路徑，通過專業化經營，努力提高資產回報率和勞動生產率。
座談會結束後，葛紅林、盧東亮、冷正旭、吳茂森等總部領導，在陳剛、路增進、聶亞文等貴州企業領導的陪同下，到貴鋁智慧幸福苑現場查看了健康養老項目進展情況。葛紅林先後查看了智慧幸福苑住宿、餐飲、康養區域的設備設施和居家養老呼叫中心，聽取了項目負責人關於項目發展規劃和運營準備工作情況的匯報。葛紅林對健康養老項目給予了肯定，希望貴州鋁廠充分發揮該項目的區域優勢，加強和醫療等相關單位的協作，抓好智慧幸福苑建設和運營，推動貴鋁“退二進三”轉型發展。
（董建宇）
