6月7日上午，義翔鋁業公司在調度三樓視頻會議室召開2021年5月經濟分析會。公司領導班子成員、副總師、機關部室和基層車間負責人參加會議，會議由公司財務總監李煜峯主持。義煤集團人力資源部副部長申春林到會指導。
公司黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話。
一、五月份經濟運行難中有爲。
一是安全生產運行基本平穩，產量、銷量保持在較高水平，售價整體有所提升，成本控制有所提升，利潤虧損有所提升。二是義翔鋁業網站、抖音平臺正式上線。三是中層幹部公開競聘整體完成，各項工作陸續展現出新氣象、新想法、新思路。四是低鈉氧化鋁在電子商務平臺成功競拍，開闢了銷售新渠道，創新了營銷新模式。五是在大宗原材料採購困難的前提下保證了不減產。六是5S管理有序推進。
二、準確認識當前經濟運行中存在的問題。
一是生產異常事件、指標異常波動的現象要引起高度重視。二是研發中心產品質量要進一步嚴控，切實提高質量管理意識。三是大宗原材料市場預判不準導致漲價幅度較大。四是大宗原材料供應不及時給生產帶來不利影響。五是技改項目進展緩慢。六是成本控制未達到預期效果。
三、提前謀劃重點工作安排部署，爲實現單月盈利目標打下堅實基礎。
1、增強“四個意識”，落實安全責任，築牢安全環保防線。一要落實好各項安全管理制度，切實做到鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄。二要扎實組織好“四大”活動；三要穩步開展好六月份安全生產月各項活動；四要定期組織多合一安全大檢查；五要持續抓好5S管理，提振廣大幹部職工信心士氣，營造良好工作環境，努力實現本質安全，切實提升企業品牌形象。
2、優化工藝指標，保證設備運行，持續實現安全穩定高效低耗運行。
3、強化全面預算管理，創新降本措施，狠抓極限降本。一要緊盯目標成本 計劃，堅持算賬搞生產經營，切實加強協同聯動；二要減少外委修理費用支出，想好的事情、定好的工作要快速推進；三要建立採購計劃會審制度，採取有效措施，降低採購成本；四要着力實現二級庫“零庫存”目標；五要高度關注動力費用的消耗，緊盯大項成本支出，主動出謀劃策。
4、加快推進“三化三提”，堵塞管理漏洞，持續提升管理水平。
一要按照先易後難的原則，由企管部牽頭調整市場化推進計劃，爭取實現車間市場化全覆蓋。後勤分公司的市場化改革要抓緊推進，盡快替代外委人員，減少外委支出。同時，各級管理者都要籤訂目標責任書，帶着指標上任，完不成市場化指標的直接解聘。
二要切實抓好義煤集團正氣清風專項行動中檢查出來的問題整改，要結合實際情況，擴大自查面，及時拿出處理意見，升級整改。
三要組織好招投標培訓，提高招標效率。
四要進一步優化各項管理制度，提高管理效率。
五要加大放權賦能力度，明確責權利，提高工作效率。
六要做好中層幹部公開競聘後續工作，抓緊完成“四定”工作，努力建立一支精幹高效、充滿活力的氧化鋁主業隊伍。要加強落聘人員管理，組織好培訓，安排好臨時性工作；要釐清機構調整後各部門各單位的管理權責邊界，本周完成調整運行，並在試運行過程中及時完善不足之處；要完善中層幹部交接程序和交接清單，由雙方籤字確認，留檔備查；要明確支部書記、行政一把書的職責劃分，在做好團結協助的前提下各司其責、各司其職；要與新提拔任職的中層幹部籤訂目標責任書，實行任期考核制；要加快推進“四定”工作，剝離富餘人員；要強化檢修人員的統一管理；要減少勞務外包人員；要清理低效人員；要加強職工業務技能培訓；要提前研究謀劃，建立“W”性人才培養通道。
七要加快重點項目、技改項目進度，明確目標措施，爭取早日投產見效。要加快原礦破碎、光伏發電、企業對接以及技改項目的推進，排定周計劃、月進度，並出臺考核激勵辦法，按時完成的給予獎勵，未按時完成的，啓動追責程序。
八要更好服務生產，及時研判市場，實現精準營銷。要籌劃好競價銷售工作；要在充分關注了解市場的前提下，謀劃好7月份定價策略；要高度關注用戶，加強客戶關系管理；要加強銷售人員培訓。
九要強化基礎管理，狠抓產品質量，穩步推進新產品市場開拓。生產、設備、安環要加強對研發中心的監督管理，同時對於研發中心的發展也要給予支持、幫助和包容，協助研發中心科學有序的組織好安全生產。
十要加快推進黨建品牌和企業文化創建，注重品牌塑造，以黨建高質量引領 發展高質量。要加快VI手冊的落實落地工作，在簡單有效的原則下，及時更新廠區宣傳標語；要加快推進公司級黨建陣地建設，並於6月底完成；要抓好正氣清風專項行動；要組織好大合唱活動；要進一步完善中層幹部請銷假管理制度，強化勞動紀律管理，切實加強中層幹部執行力建設。
申春林對5月份經濟分析會進行指導。他說，聽取了有關部門的匯報和公司領導的講話，義翔鋁業在新一屆班子的領導下，整體經濟運行情況比較好，呈現出一派新氣象。同時，1至5月份，制造成本、完全成本累計都有所下降，這是大家共同努力的結果，相信義翔鋁業下一步也能夠抓住時機，發展的越來越好。就下一步工作的開展，他要求，一是要深刻吸取鶴煤公司六礦6.4與黑龍江雞西煤礦6.5煤與瓦斯突出事故的教訓，牢固樹立安全紅線意識，一定要確保安全生產崗位的人員配齊、配足，安全生產要築牢人力資源基礎，堅決杜絕重特大隱患和其他事故的發生，確保企業安全生產。二是義翔鋁業新一屆的班子在於書記的帶領下，經過充分的調研論證，對公司機構和幹部人事機構改革進行了有力的探索，機構設置和幹部的競聘工作已經初步完成，極大地調動了員工的工作積極性，激發了人員活力。下一步，義翔鋁業要結合自身的生產實際，進一步優化人力資源結構，以改革推動企業穩步向好發展。三是機構合並以後，勞動組織、崗位發生了較大變化，人力資源部門要加大人員培訓力度，提升職工專業素質，培養一專多能型和復合型人才，通過員工技能提升，促進企業效率的提升。當前，河南能源正處於改革重生的特殊時期，也恰逢建黨100周年的重大歷史時刻，讓我們全體人員上下同心，共同努力，爲企業的改革發展扭虧增盈作出積極貢獻，向建黨100周年獻禮！
會上，財務資產部、企業管理部、生產運行部、設備保障部分別對5月份主要指標完成情況、生產經營運行效果、設備運行情況和二季度扭虧目標和措施進行了匯報，生產一區作經驗交流，生產三區作表態發言。公司領導對五月份經營運行情況作詳細點評，並對下一步工作作出安排部署。
