近年來，東興鋁業公司以打造世界一流鋁產業企業爲發展目標，着力提高企業核心競爭優勢，通過踐行綠色發展理念、對標行業一流生產指標、高投入提升技術裝備水平、持續創新企業管理模式，形成了以產業、環保、裝備、管理爲突出競爭力的全鋁產業鏈耦合發展優勢，產業發展不斷拓展延伸，企業綜合實力不斷提升，品牌影響力不斷擴大。今後，東興鋁業公司將充分發揮鋁產業鏈支撐優勢，實現企業向質量型、效益型發展轉變，打造具有全球競爭力的國際一流鋁產業企業。
一、深入推進指標領先戰略，實現一流的技術經濟指標東興鋁業公司以達到行業一流指標爲目標，實施全方位對標管理；以各產線生產實際爲出發點，持續跟蹤落實各系列“指標雙降雙優化”方案，全面推進公司指標領先戰略；以軟件升級、硬件改造、管理技術提升、生產操作規範爲重點，通過與科研院校技術合作，優化升級現有操控系統，使電解槽智能控制系統更完善、更精準、更能體現生產控制意圖、更具實際指導意義；通過進一步統一技術思路、優化技術路線、完善技術標準、規範生產操作等，實現電解槽長周期平穩高效生產。
二、持續推進設備技術改造，發揮一流的裝備優勢東興鋁業公司將通過建立完善的設備管理制度，不斷強化設備技術改造，提高氧化鋁、鋁電一體化、鋁加工設備的自動化程度和生產效率，以“機械化換人，自動化減人”爲目標，大幅度提升全員勞動生產率，達到自動化管理的一流水平；加強設備點巡檢系統和設備管理模塊建設，形成以點檢制爲核心的現代化設備管理模式，實現檢修與生產互聯互通、資源共享，達到設備管理信息化、智能化的一流管理水平；加大節能降耗、安全環保新設備的投入，創造無粉塵、低噪音、無污染的工作環境，達到設備安全環保運行的一流水平，建成現代化的綠色鋁產業企業。
三、推進產業鏈協同發展，形成一流的競爭力深入貫徹落實省委省政府和集團公司強鏈、補鏈戰略決策部署，加快推進天成彩鋁項目、牙買加阿爾帕特氧化鋁廠技改項目和混合所有制有色金屬材料研究院組建進度，完善氧化鋁、鋁電一體、深加工及高端科研爲一體的完整產業鏈，進一步發揮全產業鏈協同效應。此外，東興鋁業公司將主動適應經濟發展新常態，堅持創新驅動和改革促動，聚焦主業，以技術創新突破、設備改造升級和管理高效精益爲切入點，全面鞏固提升鋁電解生產技術指標和全員勞動生產率優勢，進一步提升企業核心競爭力，打好提質增效攻堅戰。
四、突出科技創新驅動，達到一流的創新能力東興鋁業公司將通過建立健全產學研平臺，有效促進鋁產業基礎研究、應用研究與產業化對接融合，達到一流創新能力；以行業一流創新能力爲引領，突出科技創新驅動，促進科技持續進步；以各產線實際生產工藝技術爲出發點，持續跟蹤國內外鋁行業領先科學技術，全面推進科技領先戰略；與行業內先進的信息公司合作，完善生產管控一體化系統功能，持續打造管控信息化；充分有效發揮全鋁產業鏈技術耦合優勢，實現科技轉型升級和提質增效發展。同時，東興鋁業公司將進一步加快現代科技與鋁業經濟發展的融合，及時高效地把科技驅動創新成果轉化爲節能高效、綠色環保、可持續發展的現實生產力，不斷提升科技創新驅動對降本提質增效的貢獻率，實現世界一流的科技創新能力，持續打造擁有國際一流水平的鋁業技術裝備、生產工藝技術、產品品牌質量、技術經濟指標、經濟與社會效益的現代化友好型鋁企業。
五、運用專業化管理手段，實現一流的管理水平東興鋁業公司一方面將通過規範化、標準化管理手段提升管理效率，以“流程管事、制度管人”理念爲中心，以流程再造爲抓手，繼續梳理、規範、整合、優化各項業務管理流程和制度，將所有主要管理業務導入流程管理中，形成規範、統一、有效的管理模式，最終實現業務管理流程化、管理制度專業化，做到業務管理事項全覆蓋；另一方面運用信息化、網絡化管理手段，加快管控一體化信息系統運行，努力對標鋁電解行業工業4.0標杆水平，確保制度管理、生產管理、設備管理等功能模塊均能實現管控目標。與此同時，堅持標準統一原則，以生產平穩、指標優化、成本受控爲主要目標，進一步加大全產業鏈的管理力度，不斷提高自身專業化、精細化管理能力，提升生產組織水平，防範經營風險。
六、實施人才強企戰略，培育一流的職工隊伍東興鋁業公司將走人才強企之路，着力培育一支高素質、高技能的職工隊伍，爲打造國際一流鋁產業企業提供有力的支撐。一方面加大高學歷人才的引進、培養和儲備力度，形成有梯度的人才隊伍結構；運用市場化機制，加大成熟型人才和專家型人才的引進，爲鋁產業鏈完善和經營管理向國際化方向發展提供人才保障。另一方面，繼續加強全員技能培訓，爲廣大職工搭建技能提升平臺，激發職工內在活力，實現全員技能素質提升。與此同時，通過合理調整管理技術崗位比例、加大幹部人事制度改革、加快年輕幹部的選拔任用和培養，不斷優化管理技術幹部隊伍，激發內在管理潛力。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。未來市場環境仍是機遇與風險並存、挑戰與困難同在，東興鋁業公司廣大幹部職工將凝心聚力、迎難而上、務實有爲，變壓力爲動力、化挑戰爲機遇，用新狀態展示新作爲，用新舉措打造新業績，努力實現國際一流鋁產業企業的宏偉目標。
