8月18日、20日，國電投山西鋁業董事長、黨委書記高士友分別到熱電分公司、氧化鋁分公司貫徹落實集團公司副總經理劉祥民講話精神，並與生產單位車間主任及以上幹部座談交流。
高士友全面傳達了劉祥民副總經理在山西鋁業生產經營專題會上的講話精神，明確了公司後四個月的生產經營目標，號召全體幹部員工認清形勢，正視困難，堅定信心，保持穩定，全力保障安全生產、礦石供應，積極努力創新創造、降本增效，堅決打贏扭虧增盈生死保衛戰。
熱電分公司
1 要將公司的形勢傳達至每位員工，要從主觀原因找差距，要以戰鬥的狀態進入陣地，以飽滿的激情投入工作，全力打好企業生死保衛戰。
2 要做好改革期間的穩定工作，加大對改革的宣傳力度，做到改革、生產兩不誤。
3 針對電廠目前存在的問題，加強員工教育培訓，全員樹立成本意識，爭取三年內達到電力行業平均水平。
4 要從燃料管理、生產過程管理等方面採取可靠措施，立足崗位，深挖降本增效點。
5 加快推進超低排放改造、新增高背壓機項目及高壓蒸汽管道隱患排查治理工作。
6 要認真梳理、測算盈利點的效益，並加快推進實施，努力完成年度目標任務。
氧化鋁分公司
1 要認清形勢，堅定信心，即要看清公司因礦石供應不足，面臨生死存亡的危機形勢，又要看到我們有自備礦山、鐵路等戰勝困難的有利的因素。
2 要咬定後四個月目標，努力實現礦石供應、氧化鋁產量和成本管理等各項控制目標。
3 放下顧慮，大膽管理，繼續狠抓安全生產工作，確保現場安全。
4 對目標任務細化分解、層層落實保礦石、保產量、保利潤各項保障措施。
5 加強班組管理，深入開展精益生產活動，杜絕現場跑冒滴漏。
6 加強技術攻關，積極推進挖潛改造項目，確保項目達產達標。
7 加強設備管理，做好計劃檢修，提高關鍵設備的運轉率，爲穩產高產創造條件。
8 加強科技管理，推動全員創新創造。九是加強黨建工作，發揮黨組戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，把軟實力體現在硬業績體上。
會議期間
基層幹部踊躍發言，談感想、談體會，積極建議獻策，紛紛表示將帶領員工全身心投入到公司降本增效、扭虧增盈活動中去，爲公司的生存發展作出自己最大的貢獻。
