爲了深入落實集團公司副總經理劉祥民在寧調研講話精神，青銅峽分公司立足生產經營實際情況，以問題爲導向，學習“加減乘除”的工作方法，將從生產指標提升、降低人工成本、政府及稅務政策、設備改造等方面入手，制定工作規劃，瘦身健體，提質增效，實現扭虧脫困目標。
生產指標提升方面。一是陽極產能最大化。加強日常巡檢維護，提高檢修效率，落實大修技改;提高焙燒爐火道牆大修效率;計劃實施200系列煅燒煙氣脫硫項目，年底前完成焙燒煙氣脫硫方案制定。二是提升效率，增加產量，降低成本電耗及各項物耗。調整電解質成分、降分子比，降低系列電壓，提升電流效率。三是處置廢舊、閒置、積壓物資，降低成本。四是增加多品種產量。合理控制電解質水平，控制電解質衝刷鋼爪，控制鐵元素帶入鋁液;系統性控制陽極系統及電解破碎料中的鐵含量;結合現有資源組織開展360Z.6、413Z.1小合金生產，提高產品收益。
降低人工成本方面。一是完善管理崗位定員，減少管理崗位人員。按照規定批復機構設置、定員標準，採取競選聘相結合方式，選拔優化管理崗位人員。二是安排“三供一業”移交涉及人員，降低人工成本;繼續推進“三供一業”移交。
政府及稅務政策方面。積極與政府相關部門溝通，及時了解補貼及優惠政策，爭取更多支持。
設備改造方面。一是改造200kA系列操控系統，降低運行風險，提升技術指標。二是提升裝備性能，提高陽極質量。三是350kA電解母線提升裝置改造。四是組裝車間殘極拋丸清理機改造。五是鑄造優化擴能改造技改項目。六是動力維修車間微熱再生吸幹機改造鼓風零氣耗吸幹機節能技術。七是200kA、350kA煅燒煙氣淨化改造項目。八是350kA電解多功多功能天車撈渣鏟研制。
