2018年是銀川公司轉型發展關鍵的一年，沒有了氧化鋁業務我們靠什麼吃飯?石油焦、煅後焦等業務銀川公司能堅持多久?除了涉鋁原輔料還能做什麼?在年初貫徹落實鋁電公司、鋁業國貿2018年工作會議上，銀川公司副總經理林紅蘭指出，圍繞鋁業國貿“三個堅持、四個結合”發展思路，充分發揮區域優勢和自身特點，緊貼鋁業單位提升服務質量的同時，從系統內着手，穩定並擴大已有鋁用原輔料貿易，積極開發非鋁貿易，2018年我們不僅要扭虧爲盈，還要爭取更大的盈利。
在鋁業國貿黨組的堅強領導下，在全體員工不懈的拼搏下，今年1-7月銀川公司實現利潤79萬元，超額完成了同期利潤目標。
在業務發展上，石油焦、冰晶石、陽極碳塊、電解質貿易依舊穩中有進，鋼材、電煤也成爲新的利潤增長點。銀川公司充分發揮人力資源優勢，爲系統內公司大修槽搶修、光伏支架需求等方面增加服務範圍，即使每次供貨量只有幾噸，也始終提供保質保量的服務。涓涓細流匯成江河，誠實守信打動了客戶，最終公司與系統內該公司籤訂了一年期的長單鋼材採購合同，百分百供應該公司鋼材需求。
煤炭業務一直是銀川公司想要涉足的業務，在了解寧夏周邊煤炭市場行情及系統內公司煤炭需求情況下，5月底公司與某電廠籤訂了電煤供應合同，並與上遊供煤企業也籤訂了相應的合同量。鋁業國貿領導親臨銀川公司指導業務開展，提醒風險點，並親自帶領公司人員到前端各煤礦及煤場實地考察，到電廠了解入廠檢斤化驗流程等。隨着中央第二環境保護督察組進駐寧夏開展環境保護督察“回頭看”，公司籤訂的電煤出現出礦價格上漲、煤場關閉、路途中關卡查超載超限、進廠後指標大打折扣等情況，公司及時與電廠籤訂補充協議，並積極組織發運，保質保量的完成了1萬噸的供煤量，在理順了業務流程的情況下，7月份已順利完成2萬噸電煤供應量。
銀川公司在風險管理和內控合規體系建設上下功夫，一是抓住風險管理的核心，在合同籤訂及執行過程中，凡事仔細斟酌、反復考慮，加強風險管理，提高日常風險管控質量，確保所有風險可控在控。二是扎實開展內控合規體系建設工作，領導帶頭，全員參與，堅持問題導向，注重消缺改進，已完成合同管理和資金管理等四個流程表單，目前表單已正式線下運行。
銀川公司全體員工始終堅信，只有正確處理好風險和收益的關系，才能讓公司持續健康的發展。
