6月30日，東輕召開幹部大會，中鋁集團黨組成員、總會計師、中鋁制造董事長葉國華，中鋁集團人力資源部總經理伍祚明，中鋁制造黨委書記、總裁李謝華，中鋁制造副總裁、東輕總經理、黨委副書記王學書，中鋁瑞閩董事、總經理、黨委副書記張榮旺及東輕班子成員、總經理助理、副總工程師、各單位各部門黨政主要負責人參加了會議。
會議由李謝華主持。
會上，伍祚明總經理首先宣布了中鋁集團黨組關於東輕主要人員調整的決定：王學書任東輕黨委書記、董事長，同時不再擔任東輕總經理、黨委副書記；張榮旺任東輕董事、總經理、黨委副書記，同時不再擔任中鋁瑞閩董事、總經理、黨委副書記。
會上，葉國華對王學書在任東輕總經理、黨委副書記期間爲東輕生產經營、改革發展、黨的建設所作出的貢獻給予高度評價，並表示，王學書政治站位高、大局意識強、管理能力，在加快推進東輕南北線資源配置優化和生產組織轉變做出了重要貢獻，使東輕實現了經營業績五連增。2021年1-4月份，利潤同比增長2.9倍，堅持科技創新，大力推進航空航天、海洋船舶等重點科研項目，近三年完成了4項國家配套項目，獲得了22項新立項的批復，夯實了軍工保護能力，不斷深化改革，優化了管理體制機制，以績效貢獻爲依據的薪酬管理機制，更是激發了廣大幹部職工幹事創業的活力。
葉國華指出，張榮旺同志政治立場堅定，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，貫徹落實集團黨組決策部署，堅決在認領工作期間狠抓對標管理，建立對標管理體系，推進各層次172個對標項目，發揚幹毛巾也要擰出水的精神，有力促進了企業降本增效。堅持科技創新，承擔國家工信部，財政部智能制造新模式項目通過驗收，並入選工信部有色加工行業標杆項目候選，成功開發超薄高強度手機、中板、電池箱、側板等新產品，實現批量化生產，市場意識較強，善於營銷管理，營銷策略和考核機制，有着不俗的成績。
同時，葉國華代表中鋁集團黨組對東輕下一步工作提出三點要求。
一是要維護團結，緊密協作，不斷加強班子和幹部隊伍建設。班子成員之間要加強團結協作，互相尊重理解，強化責任擔當，堅持民主集中制原則，落實三重一大事項決策機制，切實提高班子科學決策的能力和推動發展的水平；要加強幹部隊伍建設，着眼東輕當前和未來發展需要，大力培養選用年輕幹部，爲東輕發展儲備大量人才，注入企業生機和活力。
二是要深化改革、轉型升級，爲企業發展增添賦能。要牢固把握國家構建新發展格局的重要戰略期，調動積極因素，凝聚攻堅力量，形成改革發展的強大合力；要大力推進科技創新，推行價值管理，持續深化管理改革，從嚴抓實環保，爲推動東輕實現發展保駕護航。
三是要加強黨建，提升質量，爲改革發展提供堅強保障。東輕黨委要堅決落實兩個一以貫之，堅持黨建和生產經營雙向融合，切實發揮黨建的法寶作用，發揚老國企的這個黨建的傳統和精神傳承，不斷黨建品牌建設，立足更高發展定位，推動基層黨支部標準化、規範化建設，堅持從嚴治黨治企，落實好兩個責任，大監督工作體系，營造風清氣正的良好氛圍。
王學書在會上做了表態發言。
一是堅決服從中鋁集團黨組的決定。將按照中鋁集團戰略部署和要求，緊緊依靠班子的同心協力，依靠幹部員工的智慧力量，把東輕經營好、發展好，把員工利益維護好，絕不辜負中鋁集團黨組的重託和廣大幹部員工的期望；以更高的政治站位維護好班子團結，堅決擁護集團黨組的決定，支持新任同事工作。各級幹部要同心協力、衆志成城，緊密團結在東輕新一屆班子周圍，以更高的政治站位，在生產經營、改革發展和黨的建設各項工作中展現新狀態、做出新成績、開創新局面。
二是要以更活的方式方法，堅決深入推進改革創新。要進一步解放思想，推動改革創新，落實國企改革三年行動，持續深化科技創新驅動，充分助力東輕加快實現轉型發展發展目標。
三是要以更硬的經營措施，堅決完成年度任務目標。要堅決做到指標不改、頻道不換、力度不減，拿出更實更硬的工作措施，奮力完成中鋁制造考核指標，確保“十四五”起好步開好局。
四是要以更強的責任擔當，堅決扛起東輕發展使命。要堅決樹立起立標杆的雄心壯志，鞏固發展東輕，做強做優東輕，走出一條適合東輕發展的新路子，讓“一鋁”的旗幟高高飄揚，飄揚，在中鋁集團打造發展新模式、爲中鋁制造實現雙千億發展目標的新徵程中作出新的、更大的貢獻。
五是要以更實的工作作風，打造過硬的幹部隊伍。始終做到作風硬、標準高、能力強的要求，遵守黨紀黨規和幹部廉潔自律各項規定，努力形成風清氣正、幹事創業的濃厚氛圍，全力打造聞令而動、令行禁止的東輕執行力文化，讓攻堅克難、真抓實幹蔚然成風。
張榮旺在表態發言中表示，一是政治立場堅定，始終堅持對黨的忠誠，始終與黨中央和中鋁集團黨組、中鋁制造黨委保持高度一致。二是加強學習，認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和中鋁集團黨組、中鋁制造黨委的工作部署，加強政治理論、法律法規、業務知識的學習，多向班子成員、老同志、幹部、員工學習，多傾聽大家的意見建議，加強調查研究，熟悉企業情況，盡自己全部力量助推東輕事業又好又快發展。三是敢於擔當，勇於創新，遇到矛盾不繞彎，面對困難不躲避，解決問題不拖延，勤勉敬業、勤奮務實，一心一意謀發展，聚精會神搞建設。四是團結同志，堅持落實民主集中制，團結班子和幹部員工，主動溝通交流，緊緊依靠廣大幹部員工，充分發揮集體的智慧，做到心往一處想、勁往一處使，爲推動東輕發展貢獻力量。五是廉潔自律，恪守政治紀律和政治規矩，嚴格執行中央八項規定和中鋁集團相關規定，認真落實黨的建設和黨風廉政建設一崗雙責，清清白白做人，踏踏實實做事，自覺接受廣大幹部員工的監督，把作風建設貫穿於自身建設和經營管理的全過程，始終做到廉潔勤政。
李謝華在會上提出三點要求。
一是東輕各級幹部要提高政治站位，堅決擁護黨組的決定。各級幹部要心往一處想，勁往一處使，緊密團結在班子周圍，爲東輕完成年度任務增添智力支撐。
二是東輕全體員工要竭盡全力，完成年度任務目標。要增強緊迫感責任感，強化風險意識，牢固樹立經營意識、市場意識，強化市場管理，加快管理模式向效益型轉化。
三是東輕各級組織要圍繞中心工作抓落實，形成全員創新創效創業的氛圍。要充分發揮黨政工團各級組織作用，動員各方面力量以釘釘子的精神抓工作落實，發揮黨建法寶作用，促進黨建工作與生產經營有效融合，助力東輕早日駛入發展的快車道。
