8月24日至25日，集團公司黨組成員、副總經理劉祥民到貴州先後調研遵義公司、綏陽公司。
24日，劉祥民實地查看了遵義公司氧化鋁項目建設進展情況，與主要參建單位進行座談交流，對下一步工作提出了要求。
一要發揮好黨建工作的力量，認真落實全面從嚴治黨，探索黨建工作基建現場的有效方式，促進項目建設。二要堅定年內試車目標不動搖，確保上凍之前完成全部土建安裝任務，進入調試階段。三要抓住綜採和礦石脫硫兩個關鍵點，確保礦山能管好、管得住，增強項目的贏利能力和競爭力。四要做好生產準備工作和嚴格控制運營成本，努力實現項目初心。
25日，劉祥民實地察看了綏陽產業有限公司現場，聽取了有關工程進展、生產準備匯報，肯定了貴州金元對錳系合金行業特點的深入研究，並提出了要求。一要樹立一流目標，提高資產回報率和人均貢獻率。二要確保項目按期建成投產，加強對總承包單位的管控，督促其履行協議加快施工進度。三要建立成本模型和盈利模型，明確生產管理重點，確定經營工作要點。四要充分挖掘一體化運行優勢，加強管理，與外委單位共同提升水平。五要加強內部管理，進一步優化錳系合金生產管理系統智能化，提升整個現場管理水平和生產效率。六要高度重視安全環保，樹立環保決定企業存亡的理念。
國家電投電力協同產業部、科技管理部、辦公廳及鋁電公司、貴州金元、山東院（工程公司）相關負責人參加調研。
