近日，公司以兩地視頻的方式組織召開了2021年上半年對標對表工作專題會。公司領導班子成員、各職能處室及作業區負責人，隴西分公司、天成彩鋁公司領導班子成員參加了會議。
會議聽取了各職能處室關於公司上半年度經營管理對標對表和對標世界一流專項行動工作開展情況的匯報，並對下半年度對標對表工作進行了安排部署。
會議指出，上半年對標對表工作取得階段性成果，成效顯著，但各單位要戒驕戒躁，在總結成績的同時正視對標對表工作存在的問題，對標對表工作依然任重道遠。
會議要求，各職能處室、分子公司、基層作業區要堅定不移貫徹落實集團公司及公司關於對標對表工作的部署安排，扎實推進對標對表工作方案，確保對標對表工作方案落地落實。要堅持目標導向、問題導向的對標對表工作原則，聚焦問題，細化措施，強化落實，抓實抓細對標對表工作，確保對標對表工作取得新突破、實現新目標。
會議強調，要結合公司實際，主動“走出去”與行業標杆企業進行對標，學習借鑑行業標杆企業的先進經驗、做法，取長補短，着力解決生產實際問題，重點突破指標瓶頸問題。
公司總經理、黨委副書記文義博對下半年開展對標對表工作提出四點要求，他指出，對標對表工作要立足公司長遠發展，找準指標空間，定好指標目標，全篇謀劃、系統推進，形成工作合力，促進對標對表指標整體性提升優化。要堅持真對標，不能硬對標，對部分進步難度大、現有基礎條件支撐不足的指標要拓展工作思路，通過技術創新、技術改造的方式尋求突破提升。要重視一線技術人才的培養，着力打造一支高素質高技能的一線技術人才隊伍，支撐技術指標進步。對標對表工作要做到全面對標、有的放矢，突出重點，並做好下半年度對標對表工作重點任務的分解和跟蹤落實工作，推動對標對表工作入深入實。
