今年上半年，山西華興、山西中潤堅持以黨建爲統領，借黨史學習教育東風，結合“趕超標杆我能幹成什麼”大討論，扎實開展全要素對標，提升價值創造能力，全面推行“五標一控”管理模式，把握市場機遇，全力提質增效，生產成本大幅降低，兩公司均創造了時間過半、任務超額完成的經營業績，以實際行動向建黨100周年交上了一份優異答卷。
深化對標，向標杆看齊
年初，兩公司上下認真學習貫徹中鋁集團、中鋁股份2021年工作會議精神和深化改革三年行動方案精神，樹立了企業價值管理、價值創造理念，確立了“山西中潤成本競爭力要爭取進入中鋁第一，山西華興要進入中鋁第三”的目標，爲推動兩公司高質量發展、提升企業核心競爭力指明了方向。兩公司以“確定標杆─尋找短板─分析原因─設定目標─制定措施”爲主線，堅持內外結合，既向中鋁內部標杆學習，也向優秀民營企業對標，共派出5批次30餘名黨員幹部，前往貴州華錦、華仁和孝義興安化工進行對標考察。將對標工作從財務報表的表面數據深入到企業的經營環境、生產管理、設備性能、技術改造等層面，通過現場交流、實地考察，深度分析查找了企業弱項短板的成因。共形成考察報告8份，對標指標75項，挖掘優勢一級指標24項，確立可優化一級指標51項。深度對標考察，使得各級人員對企業生產運營問題點有了系統、全面、清晰的認識。
爲確保對標的質量和效果，兩公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，分層次、多維度、高標準的制定打造標杆的總體工作方案，系統推進，補齊短板。兩公司領導班子召開專題交流研討會，圍繞全要素對標情況，就如何縮小差距，補齊短板，擴大優勢，提升企業價值，展開了深度交流和頭腦風暴。層層分解關鍵業績指標，明確了全力提升企業價值路徑。同時，公司紀委將“趕超標杆我能幹成什麼”大討論活動納入大監督體系，做爲重點監督任務，形成有效監督檢查機制。上半年，山西華興完全成本與華錦差距縮小至67元/噸，山西中潤成本水平和降本幅度均位列中鋁股份電解鋁企業第一名。
提產降本，向產量要效益
補短板，強弱項，提產增效。山西中潤在中鋁總部和各股東方大力支持下，堅決啓動了山西中潤後一半產能，完全成本大幅下降；通過了高新技術企業認定，本年度享受到減稅10%、研發費用加計扣除、固定資產加速折舊等一系列優惠政策，上半年減徵企業所得稅近3000萬元，研發費加計扣除1000餘萬元，專用設備抵免企業所得稅近300萬元。鋁土礦、鹼、石灰、動力煤是氧化鋁生產的核心成本要素，山西華興發揮興縣資源富集優勢，多方協調政府，尋求政策支持，顯著提升自採礦量，自採礦提升至96%，上半年利用自採礦優勢，有效實施增產擴產工作，成本下降明顯。同時充分發揮區域優勢，動力煤、石灰、燒鹼堅持100%直供，價格大幅下降，液鹼採購推行“雙賽馬”機制，大幅壓縮了貿易商和直供的差價，成爲降本增效的關鍵手段。氧化鋁生產部精準制定倒組檢修計劃，檢修計劃完成率保持在97%以上，倒組時間縮短2小時，平盤換布時間縮短4.5小時，保障了氧化鋁實產。氧化鋁熱電動力部組織上下網電量指標競賽，下網電量低於進度計劃19%，上網電量同比下降16.28萬千瓦時，合計降本300餘萬元。
“山西中潤‘五標一控’管理模式理念和實踐有內涵和要點，有思想和方法、有實踐和實效，體系基礎牢固，標準化、精益化，是一套科學的管理。”中鋁集團黨組書記、董事長姚林在中鋁股份推進電解鋁“五標一控”管理模式工作會上指出。
今年3月，中鋁股份推進電解鋁“五標一控”管理模式工作會在山西中潤召開，中鋁股份各電解鋁企業共500餘人參加會議。隨着“五標一控”管理模式的優化和完善，爲電解生產提供了一套可復制、可推廣的管理經驗，助推電解生產安全、穩定、高效、經濟運行，目前已在整個中鋁股份電解鋁企業全面推廣應用。
山西中潤在生產管理上持續優化“五標一控”管理模式，嚴把大宗物料進廠關，重點抓陽極質量，杜絕不合格品進入生產；生產過程中落實穩定爲王，堅持工藝標準化、操作精細化，抓好全流程管控，技術指標持續優化；產品質量持續向好，99.85合格率99%，擴大了品牌影響力。山西華興開展了技改降耗攻關，生產運行保持穩定，非停次數大幅減少，消耗指標改善明顯，礦耗、鹼耗、電耗、蒸汽均達歷史最優水平。
黨建統領，向高質量奮進
兩公司始終堅持黨建統領，特別是黨史學習教育啓動以來，公司黨委早動員、早部署、早安排，突出政治引領、讓學習教育“動”起來，突出創新方式，讓學習教育“活”起來；突出成果轉換，讓學習教育“實”起來，讓黨史學習教育凝聚成向高質量奮進的磅礴力量，特別是舉辦“頌歌獻給黨”大型演唱會、開闢黨史學習教育專欄、打造黨史學習“空中課堂”、錄制黨史知識“每日一題•快問快答”視頻等多種形式學習黨史，充分利用興縣紅色資源，開展“瞻仰革命遺址遺跡，重溫紅色記憶”實地教學活動一系列的做法和成效得到中鋁股份有關領導和指導組的表揚和肯定。
黨委書記帶頭深入基層一線，調研基層黨的建設、意識形態、生產經營和安全環保等工作開展情況，圍繞黨史學習教育，了解基層職工需求，聽取職工意見建議，爲職工辦實事解難題。亮化廠區、生活區，更換維修遊樂場和職工活動室健身器材，崗位送清涼等實事，增強職工羣衆的獲得感、滿足感、幸福感。
氧化鋁黨總支突出在生產一線發揮作用，定期組織到生產現場義務勞動，電解鋁生產部黨總支組織人員清掃皮帶廊，減少飛揚損失，綜合管理部黨總支組織黨員更換、清洗辦公區域、生活區的飲水機濾芯，解決員工宿舍管道漏水問題，第一時間回應、解決員工訴求，得到員工們稱贊。
各二級黨組織紛紛對標先進單位、黨支部，學習標杆，趕超標杆。山西華興計劃財務部、質量計量部、氧化鋁生產部、氧化鋁熱電動力部、礦產資源部等單位紛紛到山西中潤電解鋁生產部學習“五標一控”管理模式，工程裝備部黨總支到氧化鋁熱電動力部黨總支學習，取長補短，共同提高。
砥礪新徵程，揚帆再起航。山西華興、山西中潤將認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，咬定“山西中潤成本競爭力要爭取進入中鋁第一，山西華興要進入中鋁第三”的奮鬥目標，秉承“艱苦奮鬥、真抓實幹、爭創一流”爲內涵的“工匠”精神，爭取全年創造更好的經營業績，爲呂樑基地高質量發展奠定堅實的基礎。
