2021年上半年，百色銀海鋁公司上下堅持穩中求進工作總基調，深入貫徹新發展理念，抓、促改革、控成本，保持產能利用大化，拓寬企業盈利空間，公司生產經營情況持續向好，取得了較好經營成果。上半年實現營業收入15.43億元，實現利潤總額1.59億元，同比增盈1.4億元。公司資產負債率大幅上升的趨勢得到遏制並逐步降低，截止今年6月底，公司資產負債率86.77%，較2021年年初下降7.01個百分點，順利實現了“開門紅”，爲完成全年目標任務打下堅實基礎。
在黨史學習教育中，發揮黨建作用
百色銀海鋁公司堅決落實黨委會決策前置程序，圍繞生產、項目建設、黨建工作等重點工作召開黨委會12次，推動政治保障作用活力彰顯。結合集團和廣投銀海鋁業集團黨委關於開展“一企一品”特色黨建品牌活動的要求，完成《百色銀海鋁公司“三強二提一改”品牌創建實施方案》，通過強化學習習近平新時代中國特色社會主義思想、強化黨史學習教育、強化業務能力培養、提升黨建與生產經營融合度、提高爲職工羣衆辦實事的能力、開展一次自查整改活動，提高黨員思想意識，提升公司黨建管理水平和公司生產經營能力。強化載體創新，通過組織開展職業健康知識講堂、無償獻血活動、深入一線送清涼、增設停車場解決職工“停車難”問題等，實實在在爲職工羣衆辦實事、辦好事。持續組織各黨支部每月開展“我爲扶貧攻堅獻一元”愛心募捐，截止2021年6月累計捐款49064.4元。同時推薦1名黨員到都安縣大興鎮順安村任書記，落實鄉村振興工作責任，發揚國企擔當。
狠抓環保建設，築牢生產根基
百色銀海鋁公司始終把生產放在，將穩定作爲提效增盈的關鍵抓手，緊緊圍繞教育、隱患排查、應急救援等重點工作進行分解，總體形勢持續穩定。嚴格落實生產“黨政同責、一崗雙責”要求，層層籤訂責任狀，明確責任和考核標準。定期開展隱患排查治理，重點抓好關鍵生產設備、生產工序和場所檢查，查缺補漏，隱患，做到全覆蓋、零容忍。上半年先後開展隱患排查17次，完成隱患治理264項。狠抓全員素養及技能提升，開展了風險辨識與評估、吊裝作業和高處作業警示案例等全員培訓。積極做好應急防範工作，重新確認應急隊伍，並開展了擡包車鋁水泄漏應急處置演練、電解槽漏爐桌面應急演練等各項應急演練5次，提升職工應急處置能力。根據上級相關文件精神，結合公司實際制定並下發了生產整治三年行動方案，提升公司管理水平，確保生產攻堅戰各項任務有效落實。
開展修槽啓槽，不斷夯實發展根基
2021年上半年鋁價走勢整體表現強勁，於今年5月突破2萬關口，高達20040元/噸，創10年以來新高。隨着房地產、汽車等下遊產業穩步回暖，鋁價或將持續高位運行。公司搶抓市場有利時機，積極謀劃企業長遠發展，在集團公司和廣投銀海鋁業集團的下，公司全體職工團結奮戰，克服人員少、時間緊、任務重等重重困難，2020年10月起開展退出電解槽的修槽和啓動工作。今年上半年完成48臺電解槽修槽啓動，實現產能釋放，與鋁價上揚契合，推動公司實現良好的經濟效益。全年可降低停槽空耗用電成本377萬元，噸鋁電耗降低約95千瓦時，原鋁產量增加9500噸，營業收入增加1.46億元，利潤增加2700萬元。
堅持開源節流，提質增效取得新成效
百色銀海鋁公司將落實穩增長責任作爲重中之重，增強提質增效措施的性、有效性，通過多舉措節約挖潛，點滴增收提效益。堅持每月組織召開對標分析會議，及時分析指標變化情況，找出薄弱環節，制定下一步控制措施，防止工藝波動。加強廢舊回收管理，對設備、配件重復修復使用，利用邊角料自制工器具，優化空壓機運行方式，做好碎陽極、氧化鋁袋的清理及銷售等工作，上半年實現增收節支1013萬元。積極與金融機構溝通洽談，着力解決融資擔保和反擔保難題。通過外部低成本融資以及企業經營收益歸還內部借款，降低財務費用。開展陽極碳塊凸臺技改，降低碳塊成本，節約生產成本。
技改創新持續發力，提升企業發展動能
2021年，百色銀海鋁公司啓動三年技改創新升級行動。對標同行業水平，查擺生產技術短板，以工藝提升、設備技改、智能改造、環保、降本增效爲主線，系統謀劃企業未來幾年創新升級方向。上半年已完成行動方案編制，預計實施項目32個，其中快速推進23個，戰略儲備項目4個，前期研究項目5個。未來三年計劃每年投入3000-6000萬元，力爭到“十四五”末，公司的生產成本管控、環保、智能制造水平將邁向新臺階，各項環保指標達到或優於國家及行業標準，每年碳排放減少2.2萬噸，人均產鋁量提升5%，達到235噸/人，預計每年產生直接經濟效益3150萬元左右，公司實現、可持續發展。
今年是中國共產黨成立100周年，是開啓建設社會主義現代化國家新徵程的年，是“十四五”開局之年，也是百色銀海鋁公司着力構建新發展格局的關鍵之年，做好今年的經營管理工作意義十分重大。下半年，百色銀海鋁公司將緊緊圍繞集團“十四五”發展規劃要求以及銀海鋁下達的年度經營目標，狠抓工作落實，加壓奮進、乘勢而上，實現企業發展。
