8月2日，東輕總經理張榮旺到東輕戰略發展部調研，戰略發展部五級以上管理人員及部分職工代表參加了調研。
會上，戰略發展部經理王強就部門的管理職能、2021年上半年管理目標和主要工作完成情況，以及下半年主要工作規劃進行了匯報。聽取匯報後，張榮旺對戰略發展部管理職能重要作用給予了充分肯定，並就部門如何發揮好參謀助手作用，做好下一步工作提出了要求。張榮旺指出：
一是要高質量編制東輕“十四五”規劃。要高度重視規劃編制工作，立足高端戰略，聚焦高質量發展，做好上下協同，多方徵求意見，確保在規定時限內落地。
二是要強化科技管理。要持續發揮科技優勢，創新科技管理，激發創新動力，扎實推進揭榜掛帥項目，要有前瞻性思維，做好科技研發和技術儲備；要充分利用有利的外部環境，積極爭取政策，爲東輕未來積蓄力量；要推進重點研發項目，確保進度和質量。
三是要加強投資管理。要立足產線的填平補齊，統籌考慮設備精度、本質安全，在規範投資管理的同時，充分利用現在有利條件，練好內功。
四是要加強資產管理，要立足高端上市需求，按照上市時間表倒逼各項工作，確保產權管理規範。
五是要加強信息化建設。要盡快推進信息化建設，尤其是生產管理系統的信息化，要重點推進重點客戶的項目，用信息化的支撐，滿足大客戶需求。同時，要以信息化建設爲牽引，推動東輕現場管理變革，促進基礎管理提檔升級。
六是要創新績效與企管。要學會對標方法，既立足自身思考，更要走出去借鑑，對標要持續的抓，確保取得實效。在績效管理方面，要充分發揮績效考核的導向作用，持續進行優化，真正激勵大家的積極性。
張榮旺強調，戰略發展部作爲東輕重要的管理部門，人員自身能力要與之相匹配。要不斷的提升能力水平，提高溝通協調能力，要有格局、有高度、有覺悟；要堅持對標一流，多走出去學習借鑑；要堅持管理出效益，搶抓機遇，助推東輕又好又快發展。
