8月4日，西北鋁組織召開7月份經濟活動分析暨對標分析會。公司領導班子成員李勇、王文高、張學平、張鴻弟、章偉、李鵬,副總工程師李旺順及各單位負責人參加會議。會議由財務總監鄭躍堂主持。
會上，財務部、規劃發展部、生產運行部、銷售部對公司1-7月份生產經營狀況、加工費收入、產品毛利、全要素對標等情況進行深入分析，並就突出的問題和下一步重點工作提出措施及建議。
王文高要求，各單位要切實做到學史力行，貫徹落實好年中工作會議精神，思想和行動上都要行動起來，響應公司號召，做好設備綜合整治，發揮綜合產能效率，把提高成品率作爲降成本的“牛鼻子”來抓，同時做好產銷平衡，規避鋁價損失。
李勇強調，1-7月份經營成果持續向好，但對標先進還有一定差距，接下來要重點做好三方面工作：一是“對的”要堅定不移的堅持。堅定不移的做好上量調結構、深加工產品開發、“兩金壓降”等方面工作，繼續保持經營向好態勢；二是“差的”要刀刃向內的改進。以問題爲導向，圍繞“人、機、料、法、環”五個方面，對廢料的循環使用、輔材消耗、生產效率、工藝質量、鋁價虧損等重點問題，提出改進方案，確保生產經營上臺階；三是疫情防控要嚴防死守。毫不放鬆抓好“外防輸入、內防反彈”和“人物同防”各項工作，壓實各項責任、盯緊各個環節，科學精準落實防控措施。
鄭躍堂指出，今年以來公司整體經營形勢持續轉好，各項指標有大幅改善，各單位要認真傳達此次會議精神，在思想上形成共識，進一步夯實精益管理基礎，深入分析生產經營中存在的突出問題，加大貨款回籠力度，勠力同心、攻堅克難，全力保障年度經營目標完成。
