11月11日晚上8點，中鋁公司黨組成員、副總經理張程忠到山西華興調研。
聽取山西華興的工作匯報後，張程忠指出，山西華興新班子調整以來，生產經營思路清晰，採取了一系列卓有成效的措施和辦法，扭轉了年初以來的生產經營被動局面，9月份開始取得了良好經營業績，幹部員工隊伍呈現出新氣象、新狀態，領導班子有信心、有能力、有動力將山西華興的事業幹好。
張程忠指出，今後氧化鋁行業市場激烈競爭加劇將會成爲新常態，特別是鋁土礦資源的競爭將在很大程度上決定着氧化鋁企業的核心競爭力。山西華興的幹部員工要時刻保持危機感、緊迫感，要創造條件提高鋁土礦資源量，加快自採礦山的建設和管理，提升企業的資源競爭優勢，發揮好山西華興擁有自採礦山的相對優勢。
張程忠指出，資源和礦山僅是外部競爭優勢，更重要的是提升內生競爭優勢，山西華興必須着重提升精準管理能力和科技創新能力。要通過強化精細管理，破除“差不多、過得去、湊合湊合”的錯誤習慣思維，建立健全高標準、嚴細實的管理體系和管理標準，充分運用現代化的管理思維、管理手段和智能制造技術，打造現代化的企業。要重點加強技術創新，樹立敢想、敢爲、敢闖的創新思維，敢於打破常規、敢於“異想天開”、敢於實現夢想，組建一支善於創新、敢於創新的專業技術隊伍，結合山西華興實際開展自主原創性的技術創新，特別是在降低礦耗、鹼耗和提高分解率等方面，創造出一批獨特性的技術創新成果。
張程忠強調，要高度重視企業黨建工作，充分發揮國企黨建的獨特優勢，發揮各級黨組織把方向、管大局、保落實的作用，發揮黨建工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，按照中鋁公司黨建工作與生產經營績效“雙百分、互爲系數”的考核要求，把黨建工作抓在日常，全面夯實黨建基層和基礎工作；各級黨員幹部特別是班子成員要嚴格落實黨建工作“一崗雙責”責任清單要求，認真履行職責，主動承擔責任，切實把黨建工作抓在手上、抓在經常，發揮好黨委的領導核心作用。
張程忠還對山西華興積極支援山西中潤建設，立即安排落實山西中潤通電供水工程，持續做好後勤保障服務方面的工作給予了肯定，認爲山西華興能夠顧全大局、主動服務，認真貫徹落實了中鋁公司黨組的戰略意圖。
