神火股份（000933）2021年半年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司從事的主要業務
（一）公司主要業務、產品和用途
公司主營業務爲鋁產品、煤炭的生產、加工和銷售及發供電。報告期內，公司的核心業務未發生重大變化。鋁業務的主要產品爲電解鋁及電解鋁深加工產品，產品質量優良；其中，電解鋁產品爲鋁錠，主要運用於建築、電力、交通運輸等行業；電解鋁深加工產品主要爲食品鋁箔、醫藥鋁箔和高精度電子電極鋁箔，主要運用於食品、醫藥、新能源電池等行業。煤炭業務的主要產品爲煤炭和型焦，具有低硫、低磷、中低灰分、高發熱量等特點，產品種類分爲精煤、塊煤、洗混煤及型焦等，主要應用於冶金、化工、電力等行業。
（二）公司業務經營情況
1、鋁電業務
鋁業務是公司的核心業務之一，營運主體分布爲：公司本部及全資子公司新疆炭素主要生產陽極炭塊，公司全資子公司新疆煤電及控股子公司雲南神火主要生產電解鋁，上海鋁箔主要生產食品鋁箔、醫藥鋁箔，神隆寶鼎主要生產高精度電子電極鋁箔。截至2021年6月30日，公司電解鋁產能170萬噸/年（新疆煤電80萬噸/年，目前正常生產；雲南神火90萬噸/年，受雲南限電影響，目前在產55萬噸）、裝機容量2000MW、陽極炭塊產能56萬噸/年、鋁箔8萬噸/年。
2、煤炭業務
（1）公司煤炭業務基本情況
煤炭業務是公司的核心業務之一，公司擁有煤炭採掘相關的完整生產及配套體系。截至2021年6月30日，公司控制的煤炭保有儲量12.00億噸，可採儲量5.48億噸，具體情況如下：
此外，公司參股和尚未辦理探礦權證的資源如下：
①公司參股39%的鄭州礦區趙家寨煤礦保有儲量3.52億噸，可採儲量1.62億噸，煤種爲貧煤。
②2013年9月24日，新疆維吾爾自治區國土資源廳就《準東煤田五彩灣礦區煤炭礦業權整合方案》進行了爲期7天的公示，整合後的五彩灣礦區設置5個露天礦、3個井工礦、3個後備區，其中5號露天礦由神華新疆能源公司牽頭，新疆煤電和新疆中和興礦業有限公司聯合開發；5號露天礦地質儲量約爲25.32億噸，煤種爲長焰煤和不粘煤。
2019年6月13日，公司全資子公司新疆煤電和神華新疆能源公司、新疆中和興礦業有限公司共同出資成立新疆神興能源有限責任公司，其中新疆煤電持股40.07%；目前，正在辦理5號露天礦探礦權人由神華新疆能源公司變更爲新疆神興能源有限責任公司的相關事宜。
（2）公司煤炭業務主要經營模式
生產模式：公司編制年度生產計劃，生產技術部牽頭組織相關部門對各礦井煤田地質賦存條件、儲量分布狀況、煤質指標、生產能力和生產進度安排等進行綜合分析，形成年度煤炭採掘計劃、年度採煤工作面接替計劃和季、月度分解計劃，由調度室匯總工作計劃並上報審查，各礦井按照審核下達的總體生產計劃組織生產；各生產礦井員工負責生產過程安全、生產、技術現場作業，公司運營管理部、生產技術部、安監局等業務主管部門對生產過程進行指導、監督、考核，保證產品質量和安全生產目標的實現。
採購模式：公司全資子公司神火國貿負責統一採購，其中大宗設備實行公開招標的採購方式；耗材實行比價議標的採購方式。井巷工程建設由生產管理部門牽頭組織，招標委員會以公開招標的方式採購。
銷售模式：公司全資子公司神火國貿負責煤炭銷售管理工作，從計劃安排、價格管理、貨款回收等方面實行統一管理；神火國貿根據每月召開的定價會制定的價格政策，並結合市場情況，與客戶籤訂銷售合同，進行銷售。
（3）公司煤炭生產工藝流程：
工藝設計
刮板運輸機
大巷運輸
（4）報告期內，公司未進行重大礦產勘探活動。
二、核心競爭力分析
1、政策支持優勢
河南省政府明確公司控股股東河南神火集團有限公司爲河南省重點支持發展的煤炭和鋁加工企業集團，具備對外兼並重組，快速發展壯大的平臺。
2、產品優勢
公司鋁錠產品質量好，市場認知度高，“如固”牌鋁錠於2003年在倫敦金屬交易所（LME）成功注冊。公司是國內冶金企業高爐噴吹用精煤的主要供應商之一，永城礦區生產的煤炭屬於低硫、低磷、中低灰分、高發熱量的優質無煙煤，是冶金、電力、化工的首選潔淨燃料，“永成”牌無煙煤有較好的市場基礎；許昌礦區生產的貧瘦煤粘結指數比較高，可以作爲主焦煤的配煤使用，具有良好的市場需求。優良的產品質量和品牌影響力爲公司產品保持市場競爭地位奠定了基礎。
3、區位優勢
公司電解鋁產能分別處於具有發電成本優勢的新疆、雲南地區，特別是雲南電解鋁項目，位於文山州富寧縣，不僅可以利用綠色無污染的水電作爲主要能源，極其符合我國生態文明建設的整體布局，而且距離氧化鋁主產地廣西百色僅120餘公裏，又緊鄰我國鋁消費最集中的華南市場和鋁消費潛力快速增長的西部市場及東南亞、南亞等鋁產品主要消費國，區位優勢十分明顯。
公司在產煤礦主要位於河南省永城市、許昌市，緊鄰工業發達且嚴重缺煤的華東地區，煤炭市場需求空間廣闊，地理位置優越。河南地處中原，交通便利，鐵路、公路線四通八達。其中，永城市毗鄰商丘市，商丘是京九鐵路和隴海鐵路的交匯處；許昌市緊鄰鄭州市，鄭州是京廣鐵路和隴海鐵路的交匯處；而且，公司有自備的鐵路專用線。便利的交通運輸條件可以降低公司煤炭產品的總成本，增加公司的經濟效益。
4、產業鏈協同優勢
公司充分利用新疆地區能源優勢，在新疆地區打造出較爲完整的電解鋁產業鏈條，80萬噸/年電解鋁生產線配套建設有陽極炭塊和燃煤發電機組，同時建設有連接煤炭原料產地和電廠的輸煤皮帶走廊。
5、行業管理優勢
公司長期經營煤炭和鋁電業務，培養、造就了安全管理、高技術技能、專業生產隊伍，擁有成熟的管理團隊，具備較強的投資建設和經營管理能力。
三、公司面臨的風險和應對措施
1、經營風險
（1）安全風險
煤炭行業屬於高風險行業，存在瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大主要自然災害,對從業人員的人身安全造成一定威脅。隨着國家對煤礦安全生產要求的不斷提高和公司生產礦井開採水平的延伸，公司安全投入越來越高、安全管理難度不斷增大，安全生產仍然長期面臨一定風險。
（2）後備資源儲備不足的風險
公司雖然是國內規模較大的電解鋁生產企業之一，但目前公司生產電解鋁的主要原材料氧化鋁依賴外購，導致公司電解鋁成本受上遊產品價格波動的影響較大；同時，雖然公司一直以來積極參與煤炭資源整合，但與同行業優勢企業相比，煤炭資源儲備相對較少，一定程度上制約了公司煤炭主業的進一步發展壯大。
（3）開採條件趨於復雜多變的風險
隨着礦井開採深度增加，運轉環節增多，且可能發生斷層、涌水及其它地質條件變化，成本壓力增大，將影響和制約公司盈利能力的提高。
2、管理風險
公司持續推進一體化發展，通過並購和項目投資等方式，在產業鏈上下遊同時推進，子公司數量較多。產業鏈一體化可以化解公司的經營風險，增加公司的利潤來源，但如果控制不當，也可能造成主業不突出、投資難以控制、子公司管理不力等問題。
公司下屬企業較多，截至2021年6月30日，公司擁有全資及控股子公司68家，且分布於不同地區、分屬於不同行業，對公司的經營管理水平要求較高。子公司能否統一貫徹公司的經營管理方針和要求，將決定公司發展戰略的實現和規模效應的發揮。
3、環保風險
公司主營業務煤炭、電力和電解鋁在生產過程中排放的廢水、廢氣、廢渣等廢棄物中含有一定的有害物質，會對周邊土地、空氣和水資源等方面造成不同程度的污染。隨着國家節能環保政策進一步趨嚴，對企業發展運營提出了更嚴格的要求，公司面臨的節能、減排、環保約束進一步加大，不僅環保投入增大，且若公司採取的環保措施無法達標，可能受到監管部門處罰，進而影響正常經營。
4、市場風險
公司主要產品鋁錠、煤炭及主要原材料氧化鋁均屬大宗商品，其市場價格受宏觀經濟形勢、行業整體景氣程度及市場供需基本面等多種因素影響，存在一定的價格波動風險，從而對公司的經營業績造成影響。
5、財務風險
（1）擔保風險
截至2021年6月30日，公司擔保餘額爲104.88億元，其中對控股子公司擔保餘額爲100.88億元，分別佔公司2021年6月30日合並報表歸屬於上市公司股東淨資產的127.75%、122.87%。盡管被擔保方大多爲公司控股子公司，公司能有效控制被擔保單位的財務和經營決策，但較大的擔保餘額仍有因被擔保方出現違約事件，導致公司承擔連帶賠償責任的可能。
（2）資金風險
公司主營業務電解鋁、煤炭均屬於“兩高一剩”行業，在銀行授信政策中屬於限制性行業，疊加公司前期新疆、雲南項目投資較大等原因影響，公司存在資產負債率偏高、負債結構不合理等問題，日常還本付息壓力較大，存在資金風險。
6、金融衍生工具風險
公司鋁產品價格波動較大，需應用金融衍生工具（期貨套期保值）應對市場價格波動的風險，可能由於機制不健全、管控不到位、誤判市場走勢、交易策略失當、未及時止損等原因，對公司財務狀況和運營業績產生重大影響。
7、“新冠”肺炎疫情衝擊經濟運行的風險
自7月20日南京祿口機場檢出陽性病例至今，國內聚集性“新冠”疫情多發頻發、中高風險地區陡增，國內疫情又呈現快速蔓延態勢；目前，國內疫情反復、國外疫情蔓延的情況對國內、國際經濟形勢的影響難以預測，導致未來宏觀經濟不確定性因素增大。
針對上述風險因素，在當前新冠疫情和外部環境仍存在諸多不確定性的背景下，公司採取的措施和對策是：
1、繼續強化安全管理。始終堅持將習近平總書記關於安全生產的系列重要講話精神作爲安全工作的根本遵循、方向引領，加大安全投入、提升安全保障能力、強化事故案例警示教育，深入推進安全生產專項整治三年行動，堅決實現安全生產。一是嚴格落實安全風險分級管控方案、標準和考核辦法，持續深化安全生產標準化建設，以提升風險預控能力；二是堅持關口前移抓班組、重心下移抓現場，以提升現場管理能力；三是圍繞“抓好大系統、治理大隱患、防範大事故”，深入抓好隱患排查治理，堅持“重患必停”，以提升系統管控能力；四是堅持科技興企戰略，強化裝備保障和技術保障，強化職工安全技能培訓，以提升技術保安能力；五是堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“三管三必須”和“誰主管、誰負責”的原則，持續完善完全生產責任制度體系，切實落實安全生產主體責任，推進公司安全治理體系和治理能力現代化，深化安全文化建設，以提升綜合管理能力；六是健全應急管理體制機制，完善升級應急救援設施，加強應急救援隊伍建設，嚴格應急預案管理，強化應急培訓和應急演練，並加強安全異常信息管控，以提升應急保障能力。
2、堅決落實環保治理。進一步提高環保管理水平，全面實施環保管理強制性技術規範，加強環保設施運行管控，實現污染物達標排放；同時，積極謀劃碳達峯、碳中和工作，大力開展減污降碳行動，努力建設綠色礦山、打造綠色工廠。3、全面做好疫情防控工作。公司全體員工將提高政治站位，時刻繃緊疫情防控這根弦，爲做好疫情防控築起思想防線。鑑於目前河南省疫情嚴重的中高風險地區距離公司生產經營地較近，公司將持續完善疫情防控責任鏈條，嚴格落實各項疫情防控措施，做好疫情常態化防控。
4、全力以赴穩產增效。一是各生產單位以生產穩定運行爲核心，持續優化生產組織，強化穩產增量攻堅、精益生產攻堅、瓦斯抽採攻堅、掘進接替攻堅，實現集約高效生產；二是充分利用各平臺資源，加強信息合作，分析研判宏觀經濟形勢、行業走勢，靈活調整銷售策略，適時開展戰略銷售、保值銷售和點價銷售，確保收益最大化；三是加強產銷溝通機制建設，以市場爲導向及時優化產品結構，實現滿產滿銷，着力提高企業增收創效能力；四是推動市場集約拓展，加強與下遊企業的戰略合作，擴大產品直供用戶範圍，並全力開發雲南周邊鋁產品市場，爲雲南電解鋁項目的全面達產打好市場基礎。5、着力強化成本管控。一是以成本控制爲基礎，現金流量控制爲核心，堅持“無預不支，超預不支”，深入推行全面預算管理；二是繼續推進成本管控系統升級和全面運行，利用信息化手段，採取全鏈條、全方位的精細化管理措施，增強成本管控的精準性；三是持續優化供應鏈管理，精準制定採購方案，大宗原材料原則上從生產廠家直接採購，並適時開展戰略採購，降低採購成本，保證安全供應；四是積極統籌好火運汽運兩個運輸模式，合理規劃調配運力資源，持續優化運力結構，降低物流成本。 6、深化落實“資產運營、資本運作”雙輪驅動戰略。一是繼續加強與金融機構的溝通協調，確保現有貸款正常置換，盡力增加授信額度；二是適時開展市場化債轉股、發行股份購買資產等市場化股權融資工作，以有效降低資產負債率；三是積極推進閒置資產、無效資產的處置變現；四是進一步加強外部煤炭、鋁土礦優質資源考察論證工作，破解發展瓶頸，保障發展後勁。
7、深化改革與完善激勵約束機制。持續深化幹部制度改革、勞動用工制度改革、激勵制度改革和管理體制改革，進一步完善強激勵、硬約束考核機制，充分發揮薪酬的激勵與約束作用，激發助推高質量發展的企業內生活力。
8、加速推進重點項目建設。一是加快推進樑北煤礦改擴建項目、劉河煤礦北翼擴大區建設等重點項目；二是加快推進礦井“一優三減”、“四化”建設，最終實現煤礦智能化建設目標。
