今年上半年，東興鋁業緊盯目標任務，交出了一份“穩中加固、穩中向好”的成績單：電解鋁板塊、鋁加工板塊利潤與往年同期相比大幅增長，並提前完成全年既定利潤目標。
7月初，公司上半年提前完成全年利潤目標任務的消息一公布，立刻激發全體幹部職工的幹勁和信心。“今年市場形勢好，但我們在公司生產經營管理以及提質增效、阿米巴經營管理、生產等方面下的硬功夫也看到了實實在在的成效。”公司生產運行處負責人說。
落實集團公司改革三年行動方案工作部署，推動公司深化改革；打造產業一體化進程，激發企業活力，做好延鏈補鏈強鏈工作；推進對標對表工作，促進公司各項指標不斷進步，持續提升技術管理效能……一項項硬措施爲推動公司生產經營平穩運行奠定了堅實基礎。
科學謀劃部署決策 取得看得見的實效
鋁產業市場研討會按月召開，會上分享電解鋁、鋁加工產業信息，討論並制定經營決策。階段性原材料增儲策略的及時實施，實現氧化鋁運作增效1600萬元，陽極炭塊運作增效500萬元。
優化產業布局，實施“先鋁液、後鋁錠”營銷模式後，公司效益提升。上半年公司鋁液就地轉化率平均達72.1%，同比上漲18.2%，其中二季度鋁液就地轉化率創歷史新高，達90%。鋁錠庫存降至0.12萬噸，創歷史低。
天成彩鋁公司適時調整經營決策，發揮產線規模，產量同比增加6.9萬噸。據悉，在春節期間，該公司逆勢而爲採取適時的生產方式，果斷啓線增產，拉低庫存成本的同時大程度降低產品庫存，規避市場風險。3至5月，實現鋁材月均盈利超過1000萬元，利潤創同期歷史好紀錄。與此同時，全力推進“終端+代理”多元化銷售模式，大力開發“戰略、重點客戶”，增加大客戶6家，大客戶銷量佔比提升至85%。
深化生產經營管理 練好發展“內功”
今年以來，公司各單位持續細化作業區小核算單元，逐步向以班組爲單位的三級核算單元延伸，採用更嚴更細更實的成本管控多級核算體系，將數據分析和生產實際緊密結合。逐一解決實際生產出現的“卡脖子”問題，通過層層細化目標分解，讓成本數據“跑”起來，讓生產效率好起來。
在提升生產精益化管理水平的同時，各單位圍繞關鍵技術指標進步、作業效率提升等環節，組織開展多次對標對表，形成一個全公司、全過程、全員的多層次、多方位的目標成本管控體系。通過內部對標體系，提高生產效率。以勞動競賽、技能大賽、“五小”活動以及“揭榜爭鋒”等活動爲載體，力抓指標提升，重點技術經濟指標較去年均進步。實現可控成本較計劃目標壓減達10%以上，非生產性費用支出壓減8%。其中，嘉峪關電解一作業區和隴西分公司電解一作業區產量、成本進步增速創年內新高。
公司以做優做活鋁產業目標爲導向，推進下遊單位浙江晶翔金屬科技有限公司年產30萬噸鋁棒項目落地，鋁液外銷保障和競爭機制明顯增強。
此外，隴西分公司優化產業布局，加快推進隴西35萬噸電解鋁配套碳素項目和10萬噸鋁材加工廠引進工作，完成對接洽談，在補鏈延鏈強鏈取得實質性突破。
結合生產經營實際情況，公司還積極探索精益化管理之路，加快創新發展步伐。穩步提升生產管理水平，通過採取優化檢修的方式，鞏固提升電解槽穩定運行的保障能力。據統計，上半年，公司平均槽運率保持在98%以上，同比提高2.5%，電流效率同比提高0.1%，電解鋁產品產量完成82.64萬噸，同比提升2.4萬噸，實現增效8800萬元。
融入中心抓黨建 加快構建新發展格局
今年以來，公司將黨建工作和生產經營深度融合，在融入上下功夫、在結合上花氣力，團結帶領廣大幹部員工開創推動發展的新局面。積極發揮項目效益帶動作用，強化項目規劃建設，提高項目質量，深入開展科技創新，立足實際，強化技術攻關，充分發揮科技創效支撐作用，緊緊圍繞“雙碳”目標，積極開展存量產能的降碳工作；加強黨的建設，引導職工作風轉變，推進經理層成員任期制和契約化管理，強化正向激勵、推動中長期激勵等方面着手，以黨建工作企業發展。
“今年上半年，盡管我們已經完成全年既定任務目標，但是外部市場環境變化不可控，唯有苦練內功，再接再厲，卯足幹勁，才能管控風險，乘勢而上。”上半年成績斐然，下半年怎麼幹？公司班子成員做好部署安排或已成竹在胸。
