8月31日，中鋁中州鋁業有限公司出臺《“質量月”活動方案》，部署全面開展形式多樣的質量管理活動，提升全體員工“質量就是品牌競爭力”的質量意識，推動產品質量升級。
廣泛開展質量宣傳、培訓、徵文及合理化建議徵集等活動，對國家質量法規、黨的十九大關於質量的論述、中鋁集團以及中州鋁業的質量文化、關於質量的最新要求進行全方位宣傳，營造全員關注質量、努力提升質量的良好氛圍。在此基礎上，本着有產品就有標準的原則，梳理對應的產品標準，形成產品和標準的對照清單，不斷尋找質量提升的機會點。同時，從需求端入手，認真分析企業現有質量水平，總結在質量提升過程中得與失兩個方面的經驗與教訓，挖掘優勢、找到差距，形成質量評價報告，用以指導產品生產，從而更好地服務客戶，增強品牌競爭力。
樹立“大質量”理念，將全流程質量控制點連接成線，構建涵蓋生產組織全過程的大質量網，精準控制，科學組織。嚴格落實“嚴監管、壓責任”的質量管理措施，強化質量管控力度，對產品的符合性、可靠性、生產工藝、外觀質量做到高標準、嚴要求。緊緊扭住質量制度、質量事件、質量損失、品牌建設四項重點工作，加快建立質量工作的長效機制和全流程質量責任追究機制，確保所有環節質量問題的可追溯性，推動操作標準提檔升級、原燃料管控提檔升級、過程指標管控提檔升級，打造標杆產品。領導幹部要始終牢記“質量是幹出來的”，樹立質量就是品牌競爭力的意識，本着對自己的產品質量負責的精神，堅定不移地落實抓生產必須抓質量的原則，做到兩手抓、兩手都要硬，實現產品“既有裏子、又有面子”。（申三中）
