真抓實幹創佳績
8月12日，公司召開7月份經濟活動分析會，財務部通報了7月及1-7月份生產經營完成情況、板塊內成本優劣勢對比分析、兩金壓降等工作開展情況。會議還安排部署8月份生產經營重點工作及措施，強調要認清形勢強管理，分析短板找差距，凝聚力量渡難關，真抓實幹創佳績。
會上，公司黨委副書記（主持工作）趙從甫傳達了雲鋁股份7月份經濟活動分析會的會議精神，對幹部員工作風紀律方面提出要求。他指出，要抓好全國國有企業黨的建設工作會議精神，貫徹落實好“回頭看”工作和監督落實好疫情防控期間具體措施，就如何抓好下半年黨建工作，提出四點要求：
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一是要嚴格落實好“第一議題”制度，各級黨員幹部要帶領廣大員工統一思想，認清形勢，樹立強烈的發展意識，前瞻性思考、全局性謀劃，找準問題，打破發展瓶頸；
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二是要將黨史學習教育成效轉化爲推動公司穩生產、攻難關、辦實事工作的強大動力，持續開展“節約一度電、多產一噸鋁”專項活動，把各部門的節電措施進行固化，深挖潛力，減少不必要的損耗；在開展“安全、幹淨”班組工作中要抓好落實，抓出成效；
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三是要進一步推動黨的建設和中心工作深度融合，有力有序有效推進各項工作目標，確保按時間節點完成任務；
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四是要扎實開展好內部巡察，加強政治監督，充分發揮全面從嚴治黨的引領保障作用，着力營造風清氣正的幹事創業環境。
認清形勢強管理
真抓實幹創佳績 公司黨委副書記、總經理李俊全面分析總結生產經營情況後強調，面對不穩定的市場因素，各級領導幹部要進一步提高思想站位，時刻保持危機意識，加快轉變思想觀念，下半年要圍繞“認清形勢強管理 真抓實幹創佳績”這條工作主線，扎實開展工作。
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在“強管理”方面，李俊指出:
一是黨建工作要嚴格貫徹落實好集團“對標新要求、對標好經驗，抓好黨建工作大落實、質量大提升”（即：“兩對標、兩抓好”）工作，把“趕超標幹我能幹成什麼”大討論轉化到實際工作中；
二是抓實各部門的管理制度，根據公司現狀，各部門要及時梳理完善相關管理制度，從公司層面落實到部門、班組，由上至下，進行自評整改；
三是各部門要嚴對標、降成本，要把降成本作爲首要任務來抓，做好成本管控，精打細算，邊幹邊算，邊算邊幹，提升電解各項經濟技術指標。
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在“真抓實幹”方面，李俊要求：
一是各部門要逐條落實好環境管理委員會及安委會安排的各項工作，做好防疫、防汛、防洪的風險防範；
二是要抓實職工安全教育培訓和特種設備巡檢工作，尤其檢修作業人員，細化落實隱患整改，確保生產安全平穩運行；
三是要緊盯市場，把控原材料採購成本、機物料消耗，找準盈虧平衡點，做好庫存積壓量的盤點；
四是要總結對標差距，優化生產工序，提高產品合格率，有效控制生產成本；
五是要持續發揮好考核“指揮棒”的作用，做到目標責任考核“落地有聲”；
六是要抓好營銷和“兩金壓降”工作，加大應收賬款回收力度，嚴格執行各項營銷制度；
七是要抓好節能降耗工作，要結合“碳達峯、碳中和”戰略要求，加強節能管理，做好再生鋁的回收工作，推動公司節能工作有序高效進行；
八是搶抓市場優勢，調整生產經營結構，以提高布袋產量銷量爲目標，打通市場銷路，擴大經營範圍。
公司領導班子成員、各部門負責人、管理骨幹30餘人參會。
