8月13日，廣西華磊新材料有限公司召開創建綠色工廠綜合提升啓動會。中鋁股份廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊董事長黃衛平，廣西華磊總經理蘇其軍，廣西分公司、廣西華磊副總經理趙平、熊林，廣西華磊副總經理周虹、財務總監柒光輝，以及全體中層幹部、主任工程師、相關業務主管參加會議。蘇其軍主持會議。
會上，周虹宣讀了廣西華磊創建綠色工廠綜合提升方案；趙平、熊林、柒光輝分別就創建路徑、目標制定、措施落實等方面提出了具體工作要求。蘇其軍要求：一是要明確目標和任務，傳導壓力，直面困難，抓好落實；二是要提高站位，深刻認識“科學技術是第一生產力”的極端重要性，並運用到創建工作中來；三是要統一思想，深刻認識降本增效是公司內涵式發展的極端緊迫性，重點圍繞降本增效、降低風險、資產回報等方面出實招，不斷推進創建工作；四是要深刻認識創建綠色工廠是公司長周期生存的極端重要性。
黃衛平強調：一是創建綠色工廠恰逢其時。華磊項目投產以來，廣大幹部員工傾注大量心血消除設備缺陷，確保生產運行穩定向好。面對現階段的新形勢和新發展，廣西華磊提出創建綠色工廠目標，這是建設“國內一流、國際領先”企業和推動企業轉型升級、可持續發展的需要。要在總結前期創建工作好經驗好做法的基礎上，不斷提升和完善，確保創建工作取得新突破。二是要動員全體幹部員工全力以赴推進創建工作。創建綠色工廠涉及面廣，工作繁雜、內容多、要求高，是公司中長期發展必須堅持的一項重要工作；各單位、部門要圍繞公司方案，明確目標和任務，結合實際分級制定相應子方案並抓好分步實施。廣大幹部員工要主動參與，勇挑重擔，共同謀劃；要傳承華磊項目建設期和生產初期應對困難的勇氣與決心，履職盡責，敢於擔當，迎難而上，全力推進。三是要有大胸懷、大視野、大動作。創建綠色工廠是一項系統工程，標準高、要求嚴，各級領導幹部要敢於突破傳統的思維模式，加強關鍵流程改造研究，用創新的思路破解創建難題和提升創建格局；要採取“走出去、請進來”的方式，虛心學習其他企業的好經驗好做法，不斷改進和提升創建方案；要站在中鋁和行業的視角，進一步評估創建方案的可行性和先進性，並請相關專業機構專家爲方案“號脈把關”後進行系統性創建。四是要切實把創建工作抓緊、抓細、抓實、抓出成效。要按照階段目標和進度要求，有力有序扎實推進各項工作，並在推進過程中經常“回頭看”效果與作用；要加強檢查和考核，定期召開工作推進會，及時協調解決創建過程存在的問題，認真總結評估階段工作成效和安排部署下一階段工作，確保創建工作取得實效。
