今年以來，公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，以做優做活鋁產業爲目標導向，通過深化國企改革三年行動和綜合改革示範工程方案，實現質量變革、效率變革、動力變革，企業控制力、創新力、影響力、競爭力和抗風險能力顯著增強，企業生產經營和改革發展邁向新臺階。
持續推進產業結構優化調整，構建產業發展新格局。
公司圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集羣”要求，積極推進延鏈補鏈，打造特色產業集羣，充分發揮作爲鋁產業鏈鏈主企業的優勢和引領作用，通過招商引資，引進嘉峪關10萬噸鋁合金加工項目，隴西35萬噸碳素項目和10-15萬噸鋁棒生產項目，公司產業鏈建設取得重大進展。圍繞補短板，公司積極推進氧化鋁採購戰略合作，與國內重要氧化鋁生產企業籤訂氧化鋁保供框架合作協議，並積極推進有關股權合作事宜。通過上下遊產業鏈建設，公司產業布局結構持續得以優化，已初步形成了“電解鋁—鋁加工”的產業集羣，內地鋁加工下遊合作企業達到9家，合計鋁加工產能超過170萬噸，未來將完全實現鋁液100%就地轉換。
健全完善以企業章程爲基礎的內部制度體系，提升企業管理水平。
公司堅決貫徹兩個“一以貫之”總要求，構建以《公司章程》爲核心的企業制度體系，將黨的領導融入企業治理各環節，專職黨委副書記進入公司董事會擔任董事被納入了公司章程；積極推進董事會建設，董事會董事由7名變爲9名，確保了公司章程符合黨內法規和政策的最新要求。健全對董事會重大事項決策合規性審查、董事會決議跟蹤落實及後評估等制度，更好發揮了董事會定戰略、作決策、防風險職能作用。修訂完善“四會一層”議事規則，建立權責清單，進一步明確了各治理主體的職責權限，規範了決策程序。
健全市場化經營機制，激發企業動力活力。
爲建立健全市場化經營機制、激發企業活力，公司在實行經理層任期制契約化管理的基礎上，推進完成了隴西分公司、天成彩鋁公司經理層任期制契約化改革，實現了任期制契約化管理在公司及分子公司的全面推廣，17名中層幹部完成身份轉換，與董事會籤訂聘任協議。積極推進三項制度改革，建立健全以勞動合同爲關鍵，崗位管理爲基礎的用工制度，全面開展定崗、定編、定員、定責，完成各級人員的定崗定編、崗位說明書、勞動合同編制和籤訂工作。深入推進電解鋁和鋁加工“一體化”運行，整合資源優勢，實現優勢互補，在生產組織、銷售政策、資金運作、人力資源共享等方面樹立“一盤棋”理念，構建產業鏈協同發展新模式，全力打造鋁電解板塊和鋁加工板塊命運共同體。
構建全面風險防控體系，提升防範化解風險能力。
爲進一步提升公司全面風險防控水平，公司引進第三方諮詢機構開展全面風險防控體系建設，着力打造集團公司全面風險防控體系標杆企業。加強合規管理，梳理並規範各項合規管理流程，重點從合同管理入手，強化重要審核、審批環節管控，有效防控合同風險，建立合同管理領域風險管控清單，開展風險識別，同步對具體業務權限指引及業務流程圖進行了修訂完善，提升了合同規範管理水平。
加強黨的建設和黨的領導，推動黨建和生產經營深度融合。
公司持續抓好“第一議題”制度落實，全面激發基層黨組織“勇爭第一”活力。開展了“一黨委一品牌、一支部一特色”創建活動，初步打造了1個黨委層面和3個支部層面的黨建特色品牌，有效的將黨的組織優勢轉化爲自身發展優勢。圍繞中心、服務大局，推動黨建工作和生產經營高度融合，首創並在基層黨組織開展“揭榜爭鋒”活動，在全公司營造“立足崗位做貢獻、瞄準目標爭第一”的濃厚氛圍。樹立了14名公司先進典型，並制作成宣傳展牌，在廠區內部打造了“先模路”，進一步增強職工的獲得感、歸屬感。
