減虧增盈是當前和今後一階段決定鋁電公司命運的大事，也是幹部職工尤其是黨員領導幹部踐行“兩個維護”、增強“四個意識”的最直接、最根本的體現，是繼續推進落實集團公司黨組關於鋁電板塊改革部署的根本之舉。減虧增盈對於鋁電公司及其直管單位每名職工的切身利益來講，不亞於一場生死保衛戰。要想活下來，要想活得好，必須靠奮鬥!新時代是奮鬥者的時代，幸福都是奮鬥出來的，奮鬥本身就是一種幸福。減虧增盈要有新擔當新作爲，必須順應行業潮流，認清所處環境，以“釘釘子”的精神狀態和攻堅克難的奮鬥姿態，做鋁電公司減虧增盈的奮鬥者。
集團公司黨組成員、副總經理劉祥民在近期調研涉鋁企業時，多次強調幹部職工面對困難要有活力、要有創一流的情懷，也就是要有精氣神。“只要精神不滑坡，方法總比困難多”。鋁電公司減虧增盈，首要的是強化“越是艱難越向前”的擔當精神。減虧增盈只爭朝夕，復雜問題解決難在方寸。鋁電公司按照集團公司黨組的改革部署雖然已經走出一段不平凡的路，但仍需不斷跋山涉水，尤其在存量資產的運營管理方面，體制機制不順，直接表現就是能力不強、經營效益出現了滑坡。面對鋁電公司前進路上各種可以預見和難以預見的風險挑戰，尤其是目前出現的經營困局，要做到擊鼓催徵穩馭舟，就需要各級黨員領導幹部以舍我其誰的擔當意識、逢山開路遇水架橋的改革魄力、擼起袖子加油幹的拼搏幹勁，勇於挑最重的擔子，敢於啃最硬的骨頭，善於接最燙的山芋;需要牢固樹立對黨忠誠、爲黨分憂、爲企業盡職、爲職工造福的政治擔當，時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，自覺做到擔責不推、臨難不卻、履險不懼;需要切實把自己擺進去想減虧增盈、議減虧增盈、抓減虧增盈，以“朝受命、夕飲冰”的事業心，以“晝無爲、夜難寐”的責任感，爭當擊楫中流的減虧增盈奮鬥者。
破解鋁電公司系統的經營困局，如礦石危機、成本居高等等，要有“今日之我戰昨日之我”的自我挑戰和創新意識。把鋁電公司推向行業前列，這是充滿荊棘的嶄新事業，充滿未知和挑戰。這就需要時刻保持憂患意識，以強烈的自我革命精神、堅定的刀刃向內勇氣，趨時變通、與時俱進，革故鼎新、守正出新，敢於向行業前列挺進;需要拿出全部勇氣和智慧，敢闖敢試，迎難而上，將問題解決在自己手上。上上下下要堅決反對等靠要、猶豫不決、縮手縮腳，甚至是矛盾上交的保守怯戰心態。
減虧增盈攻堅的主戰場之一是降本增效。對此，要有“積跬步以至千裏”的務實作風。路雖遠，行者必至;事雖艱，做則必成。當前，鋁電公司和各直管單位降本增效的思路和部署比較明確，最需要的是落實、落實、再落實，需要精雕細刻、精心操作、精準管理。這就需要不馳於空想、不騖於虛聲，不等不靠、不推不要，從眼前的問題做起，從身邊的事情幹起，一步一個腳印幹好本職工作;需要以一絲不苟、綿綿用力，一心一意、精益求精，一寸不讓、久久爲功的態度，推動難題一個個攻克、矛盾一個個化解;需要發揚工匠精神、繡花功夫，以務實作風繪就鋁電公司經營管理的美好藍圖。
實現減虧增盈，需要一萬多名鋁電職工個個爭當奮鬥者。領導幹部爭當奮鬥者，首要是敢擔當善作爲，要有“功成不必在我”的思想境界，要力戒誇誇其談不真爲、畏首畏尾不敢爲。各級管理人員爭當奮鬥者，要在打基礎利長遠、精細管理、“精準施工”、帶好隊伍等方面下足工夫。一線職工爭當奮鬥者，要強化功成必定有我的責任感，把全部本領用在幹實事上，擔負起“跑好自己這一棒”的歷史使命，當好“實幹家”。與此同時，還要健全激勵機制和容錯機制，激發更多人投身減虧增盈攻堅戰中，從而匯聚起實現鋁電公司減虧增盈和年度經營目標的磅礴偉力。
