近日，中鋁集團以視頻會議方式召開資金管理中心項目建設啓動會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林，總經理、黨組副書記劉祥民出席會議並講話，黨組成員、總會計師葉國華，黨組成員、副總經理董建雄出席會議。會議由劉祥民主持。
姚林指出——
資金管理中心項目建設是構建“一體兩翼”財務管理體系的重要舉措，是一項“資源聚合，價值創造”的系統工程，是打造中鋁價值管理體系、建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業的有力保障。集團上下必須秉承對標一流和價值創造的長遠目標，高站位認識資金管理中心建設的必要性，從思想上和認識上深刻理解資金管理中心建設的重要性和緊迫性，全面樹立“有現金流的利潤才是有質量的利潤”理念。
姚林要求——
要高起點謀劃資金管理中心平臺體系。資金管理中心建設要實現集團金融資源的橫向連結、縱向貫通，持續提升財務價值創造能力。集團上下一要變革管理理念，提升資金管理價值創造能力。要強化資金預算管理，充分整合和利用金融資源，實現資金風險管控“全程化、可視化、自動化”和集團整體利益最大化。二要全面統籌規劃，打造世界一流資金管理體系。要按照“頂層設計、統一規劃、分步實施、逐步完善”的指導思想，建立集約化、規範化、專業化的一體化資金管理體系，實現資金結算100%集中管控、融資100%統籌、預算100%覆蓋和風險100%監控。三要深化系統應用，打造智慧資金管理平臺。採用新一代的數字化技術提供技術支撐，通過信息化系統整合集團的資金管理應用需求，建設集資金預算、資金結算、融資統籌、債務管控、風險監控、數據挖掘、決策分析等功能應用於一體的資金管理信息平臺。實現資金動態可視、業務適時處理、資源聚合、成本優化、風險前置可攔截、支持場景化決策的目的。
姚林強調——
要高效率加快建成資金管理中心。資金管理中心項目建設是“一把手”工程，參與各方一要提供堅實可靠的組織保障。集團成立了資金管理中心項目領導小組，各戰略單元實體企業主要負責人、分管財務和信息的負責人要切實承擔起責任，把集團整體利益放在首位，積極學習建設方案，轉變傳統觀念，提供好人、財、物的保障支持，按照工作目標和時間節點要求，分解任務、壓緊壓實、責任到崗到人。二要創造高效協同的工作機制。各戰略單元和企業要樹立“一盤棋”的大局意識，形成“總部—各戰略單元—企業”上下一體的推進態勢，堅決按照整體方案全力確保項目建設順利，共同將中鋁集團資金管理中心項目建設成世界一流的標杆項目。
劉祥民要求，各參與單位要正確認識姚林董事長提出的資金管理中心建設是“一把手”工程的含義，牢固樹立集團“一盤棋”思想，以高度的責任感積極參與項目建設。一是要充分發揮主觀能動性，調動一切可以調動的資源保障項目建設。集團將採取過硬措施，加大剛性考核，全力推進項目建設。二要學習和加深理解項目建設方案，轉變思維慣性，提高站位，通力合作，形成縱橫一體的推進態勢，迎難而上，扎實推進。三是項目建設要有前瞻性、擴展性和實用性，明確工作任務和落實責任，加強銜接和協同配合，建立有效的溝通協調機制。各戰略單元、實體企業要全面行動起來，爲集團資金管理中心的建設添磚加瓦，共同打造中鋁高質量發展新模式。
會上，中鋁集團財務產權部負責人匯報了集團資金管理中心的總體建設方案及工作計劃。資金管理中心建設項目諮詢方安永諮詢相關負責人作表態發言。
中鋁集團紀檢監察組副組長，總部各部門、“一院三中心”主要負責人，各戰略單元和實體企業主要負責人、財務總監及相關人員參加會議。
