8月25日上午，公司總經理李國乾帶領生產指揮保障中心、營銷中心、財務部等相關單位領導到氧化鋁廠進行工作調研，廠領導班子成員參加了調研。
氧化鋁廠領導首先就8至10月份生產任務目標的分解情況、後5個月重點工作舉措及急需解決的瓶頸問題等做了詳細匯報。
生產指揮保障中心、營銷中心、財務部等相關領導分別對氧化鋁廠技術攻關、產品開發、採購供應、費用控制等提出了建議。
李國乾對7月份氧化鋁廠克服洪災、疫情給生產造成的雙重影響，迅速行動，順利實現災後復產，將損失降到了最低，給予了充分肯定。他要求氧化鋁廠在後5個月的工作中，一是要保持狀態，按照調整後的工作目標，抓好各項工作的落實，爲公司圓滿完成全年工作任務做出最大貢獻；二是要調整控制好各項工藝技術指標，優化操作、強化管理，用管理降本抵消原材物料的漲價，實現穩定、提效、降耗、降本；三是持續管理改革創新，提高工作效率；四是加強黨建引領、強化作風建設，把求實效作爲融入中心的落腳點，發揮黨員在提質降本中的積極作用。
